招聘环境已经改变了：技能人才短缺、招聘周期缩短、对优秀人才的争夺更为激烈……
但是很多企业没有意识到，如果在招聘这一环节出现差错，或不够重视而投入的时间和精力不足，公司是否能够承担的了糟糕招聘的代价？
但是中小企业也面临着独特的挑战：缺乏内部/人力资源推荐的招聘资源；对特定招聘市场的知识有限；与被动候选人的接触有限；最大的挑战是时间有限……
中小企业主眼中的招聘挑战：49%的人表示大多数的招聘经理低估了招聘流程的复杂性；
65%的人承认其招聘流程有问题；81%的人承认进行过糟糕的招聘。
招聘到正确的人能够驱动组织的营收、业务拓展和成功。这依赖于一个坚实的流程。
如果公司没有一套可靠的招聘系统，招聘结果就会错误百出。
招聘流程：浏览成千上百的简历—确定一些面试候选人—通过标准考核招聘流程—做出招聘的最终决定并提供工作邀约。
糟糕的招聘会带来诸多代价。
平均而言，雇主对于那些失败招聘员工身上投入的招聘与入职管理时间为45小时。
53%的雇主表示糟糕的招聘加重了团队的压力；
28%的雇主表示糟糕的招聘降低了经理有能力做出优秀招聘决策的信心；
37%的雇主表示糟糕的招聘加重了经理的压力。
你能够承担糟糕招聘带来的代价吗？
错误能够快速被识别，但是修复错误需要很长一段时间……
58%的雇主表示一个月之内便能意识到做出了错误的招聘决策；
但是“请神容易，送神难”，要让这个错误的人选离开评估需要多于2倍的时间（8.8周）；
要让新的人选填补岗位并投入工作，需要5周以上，在此期间68%的组织会将额外的工作量分配给当前的员工。
总的来说，错误的招聘需要17周来修复。
改善招聘流程的4种方式：
1.拓展招聘渠道
58%的受访者表示最佳新员工来自推荐人员，包括员工和招聘机构的推荐。对于使用招聘机构的组织，76%的组织表示招聘机构能够找到他们自己无法找到的候选人。
建议：不要将在线发布招聘广告作为你唯一的招聘策略，并简单寄希望于合适的人选会来申请该职位。
2.授权招聘机构
43%的雇主表示与招聘机构合作，能够为公司做大部分的招聘工作以帮助公司节约时间；
36%的雇主表示招聘机构能够快速帮忙找到合适的人选以节约成本。
建议：要使用合适的招聘机构以减少招聘周期并节约成本。
3.获取招聘机构的服务保障
32%与招聘机构合作的组织表示他们能够获得服务保障。
建议：询问招聘公司他们成功安置人员的比率，以及如果他们招聘的新员工不成功的话会提供怎样的服务。
4.快速填补职位空缺
在新员工招聘的过程中，招聘机构能够帮助组织找到临时专家以减轻岗位空缺造成的负担。
建议：合适的临时人选能够分担当前员工的压力，让项目顺利运转，并能够评估他是否有潜力成为全职员工。
