想做好招聘，说白了，就是做好以下六件事儿，哪六件？你自己来看看吧！
1.筑巢引凤
打造良好的用工环境和雇主品牌建设是必不可少的。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。
所谓“快乐工作”是一种心理状态。首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。
譬如说在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。
把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。
这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即“精神向心力”。
2.搞清楚你要什么样的人
为了提升招聘成功率，招聘者和用人部门要沟通好需要什么样的人才，所以拟定岗位说明书是非常有必要的。
岗位说明书：根据部门职责，明确各岗位的具体职责要求，如何明确？
可以通过岗位说明书来实现，岗位说明书非常清楚的说明了岗位是具体做什么的，有什么任职要求，有哪些责权利，你的上下级都是谁，即你的成长空间是什么。
岗位说明书，对于招聘者，能清楚的知道他需要招聘具备什么条件的人。
对于任职者，能清楚的知道我是做什么工作的，需要承担什么样的职责等等。
3.让更多人的知道你要什么样的人
这就意味着你要拓展招聘渠道，不能只用单一的某一种渠道。
下面来介绍新兴的招聘渠道：
⑴新兴互联网招聘渠道
垂直类：拉钩网、BOSS直聘、周伯通
社交类：脉脉、猎聘同道、领英
其它：微信、猪八戒网
⑵微视频招聘
微视频是营销领域里面非常重要的一个方式，也是现在比较火的一种方式，我们完全就可以借鉴过来，把它用在招聘上。
还可以把自己公司的事拍成视频放在网上，让策划公司给推广一下。
发布的内容一定要简短、直接、亮点突出。
⑶APP招聘
现在很多事情都可以在手机上解决，移动互联网已经实实在在的融入我们的生活，所以我们的招聘也可以通过手机实现。
现在很多招聘网站都有自己的APP了，大家可以下载，然后实时使用。
4.挑选出合适你的人
方法有很多，可以通过一些面试方法来判定。通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义。
这就包括了入职的要求和工作内容的设定，根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备选人。
招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大，所以还是要明确自己的招聘需求。
5.吸引他加入
到底是薪酬更容易打动候选人，还是职业规划、工作氛围等等，这个就要看HR和候选人的面试沟通中去洞察他的需求。
说白了这时候我们得拉拉皮条，洞察，洞察，洞察，这种洞察也是一种半仙技能，还真没什么技巧 ，面试官阅历增加之后，自然而然凭直觉就能感觉到他需要什么。
如果没发觉他的需求，那就创造他的需求！
一般候选人的需求无非就那几点：金钱、职业发展、晋升空间。
6.让他迅速融入团队并稳定下来
新人进来要给予适度的关怀，同时分配好工作，比如：为新人准备难忘的第一天，提供系统的新员工培训和工作指南，就试用期目标达成一致等工作。
新员工关怀并不是什么高大上的难题，而是在诸多细节上的追求，以及发自肺腑地对新人的尊重和关心。
将心比心，当你真正的关心新员工时，新员工也会以100%的热情回馈于你。
