作为领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人所给出的答案可能都不同。小编认为，作为优秀的领导者，无论层级高低，关键都要勇于担当、坚毅果敢以及敢于直面困难。能够在关键时刻挺身而出，为下属“遮风挡雨”。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。
试想一下，为什么在军队里，领导总是特别受人爱戴？
身处职场，特别容易受到来自外部或上层的干扰与麻烦，如无理的指责、超额的工作，甚至是政治迫害、报复等、这时，孤独无助的人总是希望自己的上司能够为自己说句话。但这一问题常常被大家所忽视。
有些领导懂得为下属说话、办事，在关键时刻能够保护下属，为其争取应得的利益，追随这样的领导的好处就是有面子、有前途，当然最重要的是心里舒服。反之有些领导只知道为自己谋取利益，忽视下属的利益与感受，关键时刻推推拖拖，生怕担责任，甚至为了保全自己，不惜让下属做替罪羊。追随这样的领导，下属心里憋屈、窝囊，难有好的发展。
站出来，为下属说句话
当下属受了委屈或伤害时，作为上司的你不站出来为其说句话，那么还有谁会为你的下属说话呢？正如一个孩子在外受到欺负了会向自己的父母寻求保护一般，一个人在职场中遇到麻烦时，也同样会希望自己的上司能够站出来保护自己。
曾听一位朋友谈起自己的一件事，当年自己的一位下属由于家庭原因拒绝高层领导安排的一项工作，对此领导很生气，将其调离到别的岗位上去，实际却是将其“雪藏”起来，这位朋友清楚这是被人打击报复了，也清楚自己的下属心中定然十分委屈，但这位朋友因为惧怕这位高层的淫威而没有对此提出任何异议。
这件事过去之后，这位朋友对自己的做法感到十分的后悔与羞愧，他认为自己无论如何都应当勇敢地站出来为自己的下属做出一番抗争，或许无济于事，但至少应该表现出自己的态度以及努力，让下属知道，自己的看法与做法。
上述案例中，这位朋友觉得看到自己的下属有了麻烦，没能够勇敢地站出来，不是对下属，而是对自己的一种羞辱。
实践证明，那些优秀的领导者都非常懂得维护自己的下属，也正因为这样，才获得了对下属真的“领导权”。在自己的下属需要的时候，站出来为其撑腰说话，尽管这样做会使其很为难，甚至会冒有一定的风险，但越是在这样的情形下，越是值得你去这样做。
伸出手，还要撑得起来
相信多数领导都知道保护自己的下属，在下属需要的时候，站出来为其撑腰，但能否撑起来却是另一回事。这就如同雨中为他人撑伞一样，雨小的时候，撑伞是一件很容易的事，他人未必需要，雨大的时候，他人也需要你时，你却未必撑的起来。所以，为下属撑腰不能不撑，但什么情况下撑，如何撑，以及有没有实力去撑，这是每个领导人都要面临和需要考虑的问题。
针对这个问题，下面来举例说明一下：有这样一位领导者，他总是敢于同错误规定以及报复心强的高层人员抗争，并善于保护自己的下属。值得注意的是，他很讲究斗争策略，因为如果他在高层眼里变成了一个刺头，或者更糟，直接被辞退了，那他就谁也别想保护了。
他告诉属下，只要高层人员与那些规定不关乎他们的工作业绩或尊严，睁只眼闭只眼就过去了。他打了一个比方：“我要做的就是在上面有人泼脏水的时候，撑开伞罩住你们，你们要做的则是尽量不要让我撑得太频繁了。”
有时候，领导需要伸出手为下属撑把伞，该伸手时就伸手，有时候也需要缓一缓、看一看，不该伸手时就放一放；有时领导不需要伸手，只是借力撑一下，有时则需要用双方来为下属支撑，甚至做出一些自我的牺牲。
对于下属而言，上司就是一把伞，在需要的时候能够为其遮风挡雨。正如某知名企业家说过：“领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们多出色，而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当下属遇到没必要的面对的麻烦时，领导者能够挺身而出。
一个能够罩得住自己下属的领导，才能够最终获得下属的信任和爱戴。
