走出薪酬管理误区首先你得知道这些
添加时间:2018-05-10 10:54:38
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制度都是在不断变化的,尤其在职场中没有哪项制度能够作为金科玉律长久使用,就拿薪酬管理来说就需要不断地升级改进。很多HR都知道要改进企业的薪酬管理制度,但是你知道原有的制度存在哪些误区吗?
1.薪资面议,因人而异
薪资写面议的企业,要么是用人标准不明,要么是没有薪资体系。
2.薪资保密事实上是掩耳盗铃
薪资保密,真的能保密吗?在小编看来人都有好奇心,表面上不说,私下肯定相互打听,相互比较。
3.薪资的多少不是按照工龄
谁的工龄长,谁的工资就高,谁的关系好,谁的工资就高。论资排辈,最后都会沦为一帮庸才,阻碍企业的发展。薪资买的是价值,不是时间,也不是关系。
4.薪资无法做到与业绩挂钩
员工薪资与业绩无关,与企业的整体效益无关这是在消磨员工的积极性。员工薪资应与业绩挂钩,有多少贡献,就拿多少钱。员工薪资应分享企业的发展成果,随着企业效益增长而增长。
5.同工不同酬
相同岗位,创造的业绩相同,获得的报酬却不相同。正所谓同工同酬,不能成为一句空话,必须落到实处。
6.企业不能太小气
拼命降低员工工资,以达到降低成本的目的。高工资,企业才能掌握用人主动权,成本也是最低的,信不信由你!
7.恶意拖欠工资
有个朋友告诉我,企业上了ERP,把工资发放流程弄的很复杂,是为了延迟工资发放时间,真的是用尽了心机。恶意拖欠工资,是可以判刑的,老板要增强法律意识。
8.钱并不是万能的
有钱能使鬼推磨,认为只要有钱,肯定能招到人才。没有高薪肯定留不住人才,高薪并不一定能留住人才。“雷尼尔效应”,企业应该好好学习一下。
9.调薪出于老板个人喜好
调薪凭感觉,老板说了算。这其实就是调薪没有标准,老板“一支笔”,凭自己的喜好或感觉,随意调薪。会哭的孩子有奶吃,拍马屁的有奶吃,老实肯干的人吃亏。
10.节假日福利,论资排辈
有的企业节假日福利,按职务高低、工龄长短等方面发放,员工心里很不舒服。节假日福利,人人都有份,官兵平等,大家心里才舒服啊。
这些内容都是错误的薪酬管理制度,很多企业或多或少都存在类似的一些问题。再此一一列举希望对HR的工作有所改进。