人力资源应如何把握互联网资源
添加时间：2018-03-28 13:48:46
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互联网改变了普通民众的生活，也给企业的发展带来了机遇。公司重要的人力资源也抓住了互联网所带来的变化。
从精英文化迈向消费者文化
股权时代悄悄来了，消费者需求是商业时代的企业形态，新组织形态或表现为传统企业迈向消费者文化，企业生产产品，或者创新服务，均以消费者需求或潜在消费者需求为出发点，产品满足消费者多元、个性、定制需求，科技创新提升服务，服务满足消费者价值需求，互联网降低企业人力资源费用，企业在现有资源基础上，更加绿色、效率提高，传统企业从精英文化转向消费者文化，满足价值需求的用户需求，客户需求文化体现为消费者导向、团队精神、跨界合作、科技创新、股权激励等。
跨界合作
互联网降低企业人力资源成本，为企业提供无限机遇，同行业企业与企业之间合作，不同行业之间企业跨界合作，例如，商业企业与健身美容企业、餐饮企业、物流企业等跨界合作，为消费者提供多元化服务，传统上，服装企业就是生产服装，餐饮企业单一提供美食，而不久未来，企业跨界合作，消费者到商场购物，把私家车停在停车场，或者通过手机移动服务放在汽车美容店，进入商场购物，看电影，品尝美食，健身，喝咖啡，而私家车放在美容店清洗美容，互联网降低了企业交易成本，降低运输成本，缩短物流配送路径，而企业跨界合作为企业提供更好服务，消费者看电影时，用手机订餐或买零食，物流配送很快送达，通过智能化配送传送到每个用户座椅旁，企业进***盟时代，跨界合作时代，拥有更广阔发展空间。
无边界组织与股权激励
一般地，传统大企业生产源于中心化决策，安排谁、做什么，每个职工好似流水线螺丝钉，而互联网时代，好猎头看到企业每一个部门、每一个节点、每项资源直接连接市场，与消费则者即时互动，消费者通过移动网订购、了解企业最新产品服务信息，企业人力资源根据消费者需求变化生产，提升服务。
企业员工可通过移动网随时了解消费者需求信息，在小汽车内，在办公室，在户外，随时随地通过企业云空间视频会议、传输文档，分享消费者信息，消费者可及时了解企业库存信息，物流配送信息，机器人逐渐替代企业流水线工作。
企业考核更加多元，企业内部考核，企业外部消费者考核，第三方评价等，企业股权激励提高职工积极性，建立起企业贡献与效益挂钩的薪酬机制，员工工作时间更加灵活，但效率不断提高，股权激励更加吸引、留住、激励员工。
移动互联网让每个人力资源不再局限于几个人科室，企业不同部门之间协作更加开放，网络化组织协同，无边界组织更具灵活性，股权激励让每个员工目标与企业组织目标紧密联系在一起。
互联网时代，人力资源安排更加灵活自由，人才得到充分发挥，企业得到进一步发展。
