在什么时候我们需要组建新团队，大概有三种情况：
第一种，创业，你下定决心要创业，那得从零开始，组建一个新团队。第二种，创新，公司上马一个从未做过的新项目，你作为负责人，也需要搭建一个新团队。第三种，除旧，传统公司进行改革、改制或重组，也需要组建一个全新的团队，“换汤不换药”肯定是不行的。
我一向认为，世界上不存在完美的个人，却存在完美的团队。特别是在当今社会，人们之间的分工协作越来越细，越来越精。想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的，要想做点事情，必须依靠团队的力量。
所以，创业创新也好，除旧革新也罢，不管是哪一种情况，组建团队都是最重要的第一步。尽管组建新团队的目的不同，但在组建过程中，要把握的基本原则却是差不多的。
首先要考虑的是能力互补。
所谓能力互补，就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀虽小，五脏俱全。”有懂管理的，有懂技术的，有懂销售的，有懂客户的，这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因，不是只有某个人或某个方面的强大，而是核心层的整体强大。
人都有自己的喜好，都喜欢找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被优先考虑。但是，如果你要组建一个新团队，就要跨越这个思维定式。
作为团队的搭建者，一定要明白，你不是在找自己喜欢的人才，而是在找团队需要的人才。你喜不喜欢只是个人的小事，但团队需不需要却是事关前途发展的大事。
核心团队成员如果是两个人，就得具备两种不同的能力，是三个人就得具备三种不同的能力，而且必须是那种相当突出的能力才行。不能重复建设，也不能跛腿前进。重复建设会造成团队内部矛盾，跛腿前进会造成团队外部危机。而无论是哪一种局面，对你个人和整个团队而言，都不是什么好事。
找不同能力的人，把团队的完整架构搭建起来，是团队领导者的任务。找相同能力的人，让团队的某个部位充分发挥作用，是下一层管理者要做的工作。这两件事是有着本质的不同的。
其次要思考的是目标认同。
所谓目标认同，就是自信，一致认同团队奋斗目标，认为大伙儿要一起做的事情是靠谱的。
不要小看这件事情，有自信和没自信的人，完全就是两个人。这么说吧，有自信的人，能发挥出200%的战斗力，而没自信的人，却只能发挥出50%的战斗力。这此消彼长的，同样的人做同样的事，得到的结果就是天壤之别。
这种目标认同感对个人能力的限制是如此之大，因此在选人时一定要慎重。如果对方不认同团队目标，觉得你这是天方夜谭痴人说梦，即使对方能力再强，也不要考虑把Ta吸纳进团队决策层。
一个团队之所以决不放弃奋战到底，很多时候并不是因为有多少资源，而是团队从上到下都认同并坚信着一个共同目标。这一点，在团队组建之初就要考虑进来。
最后要明确的是利益分配。
别人为什么鞍前马后地追随你，除了追求理想外，利益也是绝不能忽视的重要因素。从古至今，没人不喜欢钱，尤其是干什么都要花钱的现在。
这里需要说明的一点是，关于利益分配，创业团队和创新改革团队还稍有不同。
对于创业团队来说，利益分配最好是股权分配，几个联合创始人，每个人占多少股份，要事先就说清楚，形成书面合约。对于创新改革团队来说，利益分配可能更多地是表现为绩效考核，做到什么程度拿多少奖金，也要事先明确下来。
不管是哪种方式，作为组建团队的人，一定要明白一点，团队的成功依靠的是集体的力量，凭你的个人之力是无法取得大的成绩的。所以，当团队取得阶段性战果时，就要懂得按照事先的约定“分果果”，绝不能一人独占。
如果只叫别人干事，却不说好干完后给什么报酬，别人根本就不接这茬儿。如果干多干少一个样，就没人会卖力干。如果取得胜利果实后，你一人独吞，别人必将弃你而去。
总的来说，要想折腾点大事情，就要依靠团队。虽然在组建新团队的过程中要考虑的问题很多，但最重要的基本原则却万变不离其宗。要想组建出一个靠谱的新团队，就务必把握好上述三条基本原则。
