你是否具有领导力？
添加时间：2018-03-09 09:57:50
浏览次数：
0
在企业管理中，员工综合能力素质是人才管理的起点，也是终点，更是人才管理最底层的理论，企业在讨论人才管理与人才发展之前，必须要理清人才的能力结构，即能力到底是什么？这样才能真正管理好员工的能力，实现员工能力成长，从而助推企业经营。
1.以人为本的理念
做事之前先学会做人，这应该是我们经常听到的一句话，再好的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是以为优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位员工，会非常重视他们的工作与生活的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境，而把那些员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实际证明往往是最缺乏战略远见的。
2.组织协调能力
若想要成为一名受部下尊重与爱戴的领导，就必须学会正确的管理方法，就如毛主席他老人家所说的，十个手指有长有短，若要学会弹琴，就要学会分工、合作、协调等，因此，当领导就应该学会如何组织与协调，这也是凝聚自己团队并实行工作目标二必须具备的基本要素，也是当领导必备的能力。
3.掌握全局的能力
相信每个人都想成为一名优秀的管理者，但也不是每个人都具备种管理能。能不能当领导或是领导能够做到多高，通常都会看其是否能够掌握全局能力表现，通俗来说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你就不能具备当好领导的基本素质了。
4.民主决策能力
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或是决策总享受自己的绝对权力，总想这自己拍板说了算的人，则是组织制定和组织纪律所不允许的，更不是滋生腐败的绝对的温床，因此，民主决策能力远比有民主决策意识更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，这才是具备当领导的基本条件。
5.强有力的执行力
好的决策，关键还在与如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导，好的领导会把企业奋斗目标，转化为自己的目标，分解为每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力，把执行力融入每一个团队成员的自觉性工作中，从而推助自己的工作。
6.开放的思想心态
当领导就应该不断吸取世界各种先进的文化，把同行业或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不骄傲自大，或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先就需要懂得善于倾听，在下决定之前，倾听他人的意见与建议，拥有开放与包容的心态去接纳不同的意见者。
7.不断创新的理念
创新思维是推动企业发展的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，因此，创新意识是一个成功领导者所必须具备的基本条件，如果企业的规章制度已经不符合实际，那么，一味的循规蹈矩只能有害而无益，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8.内心一定要足够强大
作为一名领导，必须要能够承受外部的一些压力，要有度量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力的去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别与抓住消纵即逝的机会，有勇气去承认与面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且能够变成自我完善的动力，不断加强与修正自身的综合素质。
