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企业干部选拔任用要注重一线工作经历

添加时间:2018-03-08 11:34:20
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对于公司来说,得力的干部是很重要的,是一个部门的方向,是某一个项目的直接负责人,是公司发展、业务拓展的中坚力量,而且还是公司高层与普通员工之间不可缺少的桥梁,是沟通的桥梁,也是保证公司组织机构健康正常运转的必要环节。选拔任用得力的干部,是公司HR部门的重要职责与工作任务。

成熟的HR运作,应该有先进科学的干部选拔理念与完善的干部任用制度。其中一个重要的理念就是,要选拔任用的干部一定要有一线打拼的历练。也就是说干部应该是来自基层一线的工作岗位,或者是到一线工作过。不是走过场的资历镀金,而是真的经过一线打拼的历练。

只有具有丰富的一线工作经历,才知道公司生存的市场环境,能了解市场的最新风向。也只有具有丰富的一线经历,才知道基层面临的问题。哪些是业务重点,哪些又是业务难点,哪些员工是工作可靠踏实,哪些员工是说的比做的多。对这些信息的了解与掌握,是干部的基本能力与素养要求。也只有通过到一线去,才能掌握,一直在机关部门,那是不可能真实了解这些的。HR人员应该最清楚这种情况。

也许有的HR会说,获得基层信息的渠道有很多种,不一定非要有一线经历,善于学习的人可能比在基层的人掌握基层信息更多。我们承认,不同的人对于信息的掌握能力是有区别的,可是,这也正是干部要求的另外的能力与素质。这个并不能替代一线的经历。从其他渠道获得的是间接的经验,永远没有直接的体会更深刻,认识也就不会那么的准确,这种体会的差异会造成思考、决策与执行的差异。

干部选拔的来源是很多的,HR部门关于干部选拔注重一线经历,并不是说所有的干部一定要来自基层,而是说要注重一线经历。来自一线也许会有缺乏高度与广度的缺陷,眼界不够高,视野也许不够开阔,但是这些都是要综合考虑的因素。HR部门在制定干部选拔与任用的标准时,要向具有一线经历的人员倾斜。

干部选拔注重一线工作历练,不仅能选拔有实干精神的得力干部,还能给一线员工鼓励与希望,更重要的是营造整个公司务实的工作氛围。这是用人之道,也是企业文化的打造。