企业该如何提高招聘的价值？
添加时间：2018-03-06 13:37:14
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企业人力资源管理工作核心价值之一就是招聘，那么企业该如何提高招聘的价值？把企业招聘纳入思考的视野，好猎头资深猎头认为，企业应做好以下工作。
一、招聘的需要主动推进的工作。
大部分企业人力资源并不会主动推进招聘工作，都是等着用人部门下达招人计划，这种情况很容易给招聘人员来个措手不及，不能及时招聘到合适的人才，造成不必要的损失。因此企业人力资源部门应准备在前，并需要人力资源管理需要各用人部门的协同，因此招聘前需做好准备。
二、做好招聘渠道的建设。
在做好招聘准备之后，企业还需建立多渠道、全方位的进行招聘人才。分析每种渠道特性，适合什么类型的人才招聘，这是招聘基本功。维护好不同渠道，跟不同渠道的提供者保持良好关系，也是企业招聘官的本职工作。
三、为企业招聘到“优适”的人才。
招聘的价值并不在于能否招聘到员工，而是能不能为企业招聘到合适的人才，为企业所用。其实招不到人比招到不合适的人其后果更加严重，这是很多企业招聘人员需要注意的。此外，企业HR应减少人才重置成本，直至凡招聘皆合适，这是理想的追求。为招到优适人才，招聘者自身要熟悉公司历史、企业文化、业务发展、业界情况等，只拿着任职资格要求说明，是招不来合适人才的。HR需要开放自己思维与视野，多与各相关部门和内外人士交流，保证人才情报信息的实时性和针对性。
四、招聘需讲成本收益比。
企业不惜代价把人才招聘到，这是否与他自身的价值成正比呢？若是不成正比，将会给企业带来一定的损失，企业花大价钱招聘人才这并不符合企业招聘模式，控制好成本并招聘到合适人才这才是企业所推崇的。那么，如何控制好招聘成本，以不高于业界的平均水平，招到人才是招聘岗人员要考虑的。对渠道费用的谈判力度要强，力争降低外部的渠道成本。硬成本可以有一定程度控制，但没办法绝对下降，主要是减少软成本支出，即不当招人的成本支出。招人要准就是保证不浪费招聘成本的根本。
总之，企业招聘的核心价值在于管理者正在考虑某关键岗位的空缺时，HR能适时地把“优适”的人才引进企业，让老板眼前一亮，使得工作能顺利展开。
