企业管理者如何做到服众?
添加时间:2018-03-02 09:48:31
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优秀的管理人才是推进企业发展的关键,所谓管理是一门科学,又是一种艺术,因此管理者需要有创新意识与独特的思维,然而若想要成为这样一位企业变革者并非易事,在拥有创新能力、积极进取的精神同时,管理者应做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。
第一,“身到”。
首先作为企业的一名管理者应采用走动式管理法则,经常与员工接触并沟通,从中发现问题并解决问题,在发现问题时能第一时间智慧现场,当有下属群体性信息化时,要在第一时间进行调节,若企业实现5s制度,需一身作则,从自身做起,与员工多接触在一起,这样才能了解他们的想法,并把员工合理的看法与想法反馈于上层,作为制定制度的依据。
第二,“心到”。
做任何事之前要进行思考,分析其原因及结果,因为很大事情并不像表面所见到的那么简单,比如,见到下属做事效率下降或是情绪低落,首先需要考虑是否遇到困难并如何帮助到他,见到员工做事交头接耳,无暇工作,就需要考虑工作量的饱和度;见到迟到的人越来越多,就需要考虑企业纪律是否松散;看到领导笑容满面,就要考虑公司可能接到了大case,总之在工作中需要处处留心。
第三,“眼到”。
作为一名管理者,应做到看准人才与识别人才,练就读心术,能从一些细节方面来判断一个人。做到心中有数。在文件、方案和拟定合同时必须字字清楚,字字斟酌,绝不能有一丝一毫的错误和瑕疵。这样精益求精的能避免在工作种一些错误,同时也会使自己得到成长。
第四,“手到”。
对观察的人和事有所思有所想,在大量任务或知识面前,及时做好笔记与分析,以免遗漏。带动下属和员工干活,避免只动口不动手。
第五,“口到”。
身为管理者要勤于沟通,善于沟通,对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。作为公司企业文化的宣传者,管理者要经常性的把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来,要及时汇报工作。