企业管理者最希望员工拥有怎样的特质？
添加时间：2018-02-05 11:24:46
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老板与员工是一个相互依存的关系，只要合作关系达到良好的状态，才能让彼此共同发展，达成共赢。对于老板而言，你想拥有好员工，那么你必须是一个好老板，而对于员工而言，基于以上这样的关系，我们才能来讨论作为一个老板、管理者，最希望员工拥有什么特质。
第一，能迅速反应的人。
这类员工，不论你说什么，他反应灵敏，并且展现超强的执行力，对于这类员工只要办事恰当，不锋芒毕露，同时干得又好又快，通常情况下会很受老板的喜爱。也许有些人喜欢玩套路。觉得“要摆架子”，看到信息别着急回，不要直接说话，不要快速回应，要不然被人瞧不起之类，其实，不一定真的这样，套路偶尔可以玩一次，但现在的社会里，生活节奏与工作节奏都那么快，说实话，越优秀容易瞧不起反应慢的人，如果问你一句话，等半天都没得到回应，基本上可以被忽略不计；如果让你汇报工作，本来可以几分钟搞定，你却支支吾吾耽搁半个小时，那过不了多久，你就会被边缘化。因此，不要迷信那些套路，有事情说事情，看到信息就迅速回复，轮到你发言就快点阐述，到来该任务执行的时候就快速搞定，并保证结果令人满意，况且，你对别人的态度决定着别人对你的态度，如果你总玩套路，别人也会对你玩套路，结果可能被玩晕。
第二，不随意计较的人。
不随意计较，你才可以保持单纯的开心，当你需要别人不帮你时，你不计较，马上想其他办法，同时顺利地将注意力集中在更重要的事情之上，一举两得。不随意计较还体现在工作中，当你被否定时，你也能平静接受，真正地将建议听进去并进行有效思考，一开始很难做到，但当你被否定多几次就好了，到时自然而然地练就了“刀枪不入”和“冷静面对”的素质了。不用担心被否定，因为这是一种常态，不要担心被超越，因为那是不够自信的体现，你害怕分享，你害怕被超越，你见不得人家比你更优秀，这恰恰反映了你实力不够、能力不行。如果你真的在不断进步，你一定会变得越来越有气度，懂得成全别人，也愿意帮助别人，你在乎的，你害怕的，都暴露了你的水平和层次。
第三，忠诚且有担当的人。
“忠诚”二字一直都是最重要的，一个人有担当不一定能混的好，一定要既忠诚又有担当才行。那么怎样才算是工作上忠诚有担当呢？一是，一心一意维护企业利益，不轻易因为其他任何原因而背叛自己的单位。二是，只要领导有需要，就为他分忧，遇事不推卸责任，拥抱变化，就算被上级无意伤害也能理解并接纳，就算有时被不公平对待，也能平静而理性地看待，不会情绪化地处理问题。三是，以老板或合伙人的心态对待工作，就算你不能给大家留下一个很聪明的印象，至少也要留下一个负责任或很努力、很忠心的印象，因为人品比聪明更重要！老板最喜欢这种员工，也最“惧”这种人，因为他们是最有可塑性的下属。
第四，有魄力且相信别人的人。
信任的力量很伟大。越是关键时刻的决定越考验一个人的魄力和胸怀，而本质上只是信任的问题。当一个人信任你的时候，你会感觉很好，也会尽量不让对方失望；当他不信任你的时候，你越在乎他，你就越崩溃。可见，信任能带来更好的结果，不信任则带来更糟糕的结局，对于可信之人，尽量相信，疑人不用，用人不疑。在工作上，如果你不信任你的下属，你就会过多干涉，结果导致下属们无法锻炼自己的能力，因为你剥削了他们犯错的机会，人几乎都是要在实践中摸爬滚打才能摔出有效经验的，你不愿意付出时间和犯错的成本，你就难以培养出真正有能力的人。
同时，他们还会觉得被你束手束脚，搞得自己毫无用武之地，结果只能离开你。同事之间也一样，如果没有信任的基础，你就会本能地制造内耗，动不动就给别人穿小鞋，然后，别人也用同样的方式对待你，你们之间的关系想不恶化都难。所以，只有信任才能最大限度地减少摩擦，既然让某个人做某件事，就要坚信TA可以做好。形成这种习惯，以后才会变得越来越有格局，进而团结更多的人在自己身边，一起干一件有意义的事！
