在这个竞争日益激励的时代，越来越多的企业开始意识到，拥有一批高素质的员工是企业重要的财富，也是企业成功的关键。企业管理者在管理团队时，最希望员工呈现的状态是什么呢？很多管理者的回答是：“希望员工对工作能够主动，自动自发。”那么如何有效的激发员工的积极性，实现员工“自动自发”工作呢？
许多管理者都在关注激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。其实，激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。
也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗？有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。下面我们就从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加员工工作满意度。
激励员工，无论是针对个体的还是针对团队的想要产生最好的效果，就必须先深入分析他们的个人动机，以便更好的实施激励措施。
给糖的哲学：
1.如果管理者不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问您的员工最需要的是什么。
2.管理者要学会适当的评估你自己和员工的工作积极程度。
3.管理者要善于运用说服和影响力从侧面激发下属自我激励。
4.确定员工的需求是什么，同时在会见他们时给予他们相应的帮助。
5.将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6.尝试利用自发的社交和体育活动来达到激励员工的目的。
7.利用小组竞争刺激员工士气。
8.不要用同样的激励措施来应对每一个员工，不同的人需要不同的激励方式。
9.管理者在与员工谈话时，一定要保持目光接触，真诚很重要。
10.留意可能会使员工消极的因素。
11.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
12.询问你的员工，是否工作中的一些改变是否有助于激励他们。
13.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
14.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
15.在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
16.给他们一个坚守信念的理由。
此外，企业还需做到有效的激励，要善于把物质激励与精神激励有效结合，如果不能把管理与激励相结合，恐怕永远无法达到有效激励员工的目的，过度强调物质激励，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。
