人才激励一直是企业比较重视的问题，如果企业员工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力资源部门在人才激励方面没有做好工作。
职场人只有看到希望才会更好地工作，这就需要企业给予一定的激励。那么如果激励员工提高员工工作的积极性呢？
1.信任是必须的
不少企业还是采取“家长式”的管理方法，员工就像孩子，领导就像家长。领导让怎么干，员工才能怎么干。这导致员工思维的僵化，根本不用思考，完全按照领导的意思做就行了。长此以往，企业会缺乏活力，员工也缺乏进取的目标。
这在一定程度上就是企业领导对员工的不信任，这对企业的发展是极为不利的。企业招人就是为了让员工能够创造价值，如果什么事情都由领导来做，员工只能听命行事，企业招聘也就失去了意义。
2.职务的调整
作为企业一定要做到人尽其才，每个人都有每个人擅长的一面。不要让口才好的人去做文员，也不要让文笔好的人去做公关，这都是胡乱安排。让员工做擅长的事情在某种程度上就是激励。
还有一种职务调整指的是晋升，有能力的员工一定要给他们发展的机会。没有人愿意自己的顶头上司是不如自己的人，如果不能取代就会选择离开。
3.注意员工成长的培养
员工愿意留在公司除了是为那一个月的工资更希望能得到好的发展，这个发展指的是能力的提升。如果一个员工在某家企业待了三年还只是一个文员，无论薪资和能力以及职位都得不到成长，他们便会选择离开。没有谁愿意在没有却前途的公司浪费青春！
4.情感激励
人是有感情的动物，激励员工除了薪资、学习培养以外，还有一种好的方法，那就是情感激励。让员工看到企业对他们的感情，这些包括领导对员工意见的认同、领导对员工的关心（比如：生日问候）以及团队之间互助互爱。
尤其是中国人是比较重感情的（士为知己者死），而且有安土重迁思维意思的影响。只要企业真的给予员工一定的关爱，让员工有家的温暖，他们一定会通过自己的努力来报效企业。
5.设置目标
有时候不是员工不积极，而是企业没有目标。员工来到企业根本不知道该干嘛，这样的环境别说员工没有积极性，老板估计也是混吃等死。
企业一定要有目标，这个目标可以是长期的，也可以是短期的。而且这个目标也要让员工感受到，员工有了目标也就有了奋斗的方向，有了方向才能调动员工工作的积极性。
6.精神鼓励
小孩在学校领了奖状比中午吃大餐还高兴，在职场中这些也是适用的。企业如果给表现好的员工一些荣誉上的奖励有时候比给钱起到的效果更好，甚至有的企业在招聘的时候还会询问之前的工作经历有没有获得什么荣誉之类的。
荣誉能够让一个人从精神上得到满足，这种激励方法是值得企业借鉴的。
7.物质奖励
正所谓光说不练假把式，职场人进入公司的首要目的就是满足物质上的需求。当员工为企业创造价值的时候，也需要企业给予一定的物质奖励。让员工看到实惠会让他们在工作上更有干劲！
