想要留住核心人才，那就要做到这5点！
添加时间：2018-02-08 10:26:32
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正所谓人往高处走，水往低处流，这是千古不变的规律。对于企业而言，在用人的时候是否应该思考“水往高处流，人心要留下”，如何做？想要水往高处流，太难了，想象几乎不可能做到。但只要试着转变一下思路，给水向上流淌的力量，水往上流是不是也是可以实现的？如果注意观察的话，各种音乐广场的喷泉盛景，很容易让人流连忘返的。以上说明一点，水是可以向上流的，关键在于有没有这个力量支撑。
只要在改变水流方向与给水压力的同时，也给了水力量。这一思路同样可以用在留住高管身上。小编认为有以下5点：
1.员工有尊严的工作
在职场中，有一部分精英人才在外出工作时，都不好意思说出自己所任职的公司。原因是什么？或许是因为公司太小，业内口碑太差，又或许是公司环境太LOW等等。但有两点是可以肯定，其一是公司真的很小，不好意思说；其二是员工担心说出去，没面子，不愿说出。
这样的事情，猎头多次碰到过。一次面试，当猎头问及她目前的公司名称是，她说，公司太小，不好意思说。如何才能改变这些呢？猎头认为，作为企业的老板必须把企业做好，毕竟，公司盈利归你，但企业是大家的尊严和面子。
2.高薪是不可缺少
据调查数据显示，企业留不住核心人才的的核心点就是企业的薪酬太低，其次是老板的领导力。资深猎头根据多年经验来看，99%的企业高管跳槽都是因为薪酬问题。
为何要说高薪留人，薪酬是一个人价值最直接的体现，如果没有高薪，很难说明这个人在老板心中的分量与位置。所以，一些专家在讨论，高薪留人比感情留人更好，缺乏高薪的支持，感情很难留住人才。
3.信任和尊重
在企业中，每位高管都有自身的使命，在完成使命的过程中，作为老板及领导，必须对其给予足够的尊重与信任，否则，他们很有可能没有完成自身使命就被老板炒鱿鱼。
4.尊重知识，重用人才
在这里所说的尊重知识就是让有能力的人做自己应该做的事，就像一家企业的高管A君，在一家公司工作了近十年，但公司给其空降了一位领导，领导来了将A君手中的工作接管了，导致A君的工作量少了很多。对于一般人而言，薪酬不变，工作量少了，应该高兴。可是对于高管而言，就表示着被排挤与孤立，外加不信任与无视。在大公司，如果没有事情做，年底绩效就无法完成，没有绩效，就面临降级或者滚蛋。
猎头建议，尊重知识就是让有能力的人做自己该做事情，不是按资排辈，更不是用人唯亲，要唯贤。
5.提高人才跳槽壁垒
对企业来说，想要留住核心或中高管人才，关键在于提高人才跳槽的壁垒。此前与一位IBM的朋友聊天，他说，如果一个人在IBM工作5年以上没有得到提升或没有做到高层，这个人基本上废了。再跳槽，也很难找到非常好的工作。为什么会是这样？原因很简单，就是他们的分工太细了，离职后，只能选大公司，小公司肯定不行。
如果跳槽大公司就会有门槛，要么就是自己在某方面特别牛逼或者做到高管级别。思考一下，在一家公司工作5年都没有提升，这样的人出来几乎找不到好的工作。
基于这些思考，企业想留住高管，只有提高他们跳槽的门槛，加大跳槽的壁垒，这样就可以大大降低企业一位中高管跳槽所造成的风险。
