老板都希望自己有好的团队，好的团队才能为企业创造大的财富。然而现代职场中团队很多，但好的团队却很少。关键便在于他们没有做好团队建设，因此问题来了，做好团队建设的关键点是什么？

1.企业文化
团队建设是老板心中永远的痛。好的团队建设，可以用一句话来形容：“你不是一个人在战斗！”当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。有的老板可能不太认同企业文化核心与价值观的说法。举个例子：有个老板说，他有一个故交想低价购买他们的软件产品，而公司的制度规定要一视同仁。怎么办？这就牵涉到他的价值观，是坚持原则还是留有余地？如果大家都找熟人、朋友搞特殊，那公司制度岂不是形同虚设？经过几个回合的讨论，大家终于认识到价值观对企业和团队建设的意义。

还有一位销售人员提到类似问题。一个在公司早期推广时认识的客户，现在找了回来，想用当时的促销价格购买软件，他有点左右为难，到底是放弃原则还是坚持制度？为此大家曾一度有个想法，先发展后规范，即有钱先赚进来再说，等以后发展好了再坚持原则。我们没有必要立即提出异议而是反问他们“是做品牌还是做生意？”这样一问大家就警觉了，意识到了破坏规则的危害，但如何赚到这笔钱呢？

制度必须坚持，但政策可以灵活处理。因此我们可以提出一个先统一政策再进行灵活处理的方案，既可以争取客户解决现金流，又可以防患于未然，不至于影响公司品牌。这就是如何在坚持原则的基础上做一些政策性调整。其实，共同研讨的价值就是问题提出的当下，解决方案也随之呈现出来。

2.价值观
经过讨论大家达成了共识，一个团队和企业一样，都是一群价值观相同的人聚集在一起，除非特别的不可替代，那些与团队价值观不一致的员工总会慢慢流失，另谋高就。所以，优秀的人力资源经理在招聘员工时，首先考察的就是应聘人员的价值观。开研讨会一定会有抱怨，因此老板要养成乐于接受抱怨的习惯。因为有时候：“报怨就是生产力！”

3.团队的老板
老板板文化决定了企业文化，老板是一个什么样的人，拥有什么样的价值就会建设什么样的企业文化，从而影响整个团队。举个例子：小时候在农村老家的时候比较喜欢到河边玩耍，那时候山上还有野猪。曾经看到一群野猪过河，领头的野猪不小心掉到河里了，后面跟着的野猪也纷纷掉进了河里。这就是领导对一个团队的影响。