如果你是公司老板，或者是部门经理，遇到非常有个性的员工，应该怎么办？这里所说的“个性”，就是指那些比较自我、不太合群的人。这样的人往往是比较有才华、有能力的，但是在一个团队里，又是比较难于管理的。有这样的员工或下属，是非常考验管理者的领导能力。

第一，首先要明确这样有个性的员工能给公司、部门、团队带来什么效益。公司招聘员工，前提是他能给公司创造价值，必须明白，用还是不用，这是标准。如果是一个没有才华、没有能力，而且还不合群、自我为中心的人，不能给公司创造价值，尽是在团队里制造矛盾，那这样的员工是万万不可用的。招聘这样的员工，纯属自找麻烦，如果你招聘了这样的人，而且还痛苦不堪的抱怨，只能说明自己认识人才的水平有限，或者是领导认识人才的能力不高。如果真的有才华、有能力，而你的公司、团队又非常需要这样的人才，那就留下，把人才用好，尽量发挥其在团队中的积极贡献，把情商不高的负面影响降低到最小。在这一方面，千万不能含糊，公司中的员工管理，不是在大学里班长对同学的管理，再有个性的同学，你不能因为人家有个性就把他从班级剔除，你没有这个权利。但是，公司用人是可以的，最起码可以是人事调整。

第二，请尊重他们的才华与能力。有个性的员工，往往是比较有才华、有能力的。既然看重的是其工作能力，那就请尊重其才华。而且要让他知道领导与管理者的尊重，更应该让其感受到来自团队的尊重。这种尊重不仅仅是对其人格上的尊重，更是对其才华、工作的尊重。被尊重的员工才可能将其才华发挥到最大，才会像对待艺术品那样对待工作。要知道，往往有才华有个性的人，自己是很珍惜自己的工作本身的，他们往往不在意的是工作之外的人际关系、各种繁琐的制度要求。只要能尊重工作，那就是最好，这不正是公司用人的原因吗？

第三，请尊重他们的观念与性格。刚才说要尊重个性员工的工作及才华，并不是说对其人格的尊重不重要。恰恰相反，这样的人是有一套不同于别人的价值观念、处事原则的，而且往往是非常完备、原则性很强的。只要不违反法律、道德标准，那就最好是尊重其价值观念与处事原则。比如有的员工就是不喜欢热闹，这可能是内向性格使然，也可能是热爱自由，万万不可当面或背后指责其不合群、另类等等。作为管理者，你除了有自己的喜好，还应该学会尊重喜好完全不同于你的员工的喜好。最可怕的是以自己的标准给员工贴标签。起码不会是合格的管理者。

第四，要影响他们，帮助融入团队。要让有才华有个性的员工服从你的领导与管理，最好的途径是你比他还有才华、还有能力，即便不能在其专长的领域有所超越，好歹要在此领域能有让其驻足的观点与见解。要靠领导的人格魅力，赢得员工的尊重。当然，不是说有个性的员工就可以游荡于团队之外。我们知道在工作中，团队合作有多么的重要，因此，要尽最大可能、用最合适的方式，帮助个性员工融入到团队中去。这种帮助是潜移默化的，是集体的吸引力，是团队的文化，而不是说教与批评。