不少创业公司常常抱怨,不知道怎么样找到靠谱的人才,总是留不住员工,有时候工资也给了不少,但就是留不住员工,小编整理了一些猎头顾问的建议,希望这些建议能帮助创业公司留下优秀的人才!想要成为资深猎头应该具备哪些条件
一、从新人中培养人才
因为你是创业公司,价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强,肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个,传习、耐心和信任。而在人才市场上不但是你选择员工,也是员工选择你,特别是高价值员工,因而我们认为一家企业就算把推荐的方法学到手,同时还摸索出无数招聘方法,如果不练好内功,学会留人,恐怕永远也留不住人才。
二、扩大团队的影响力
猎头认为有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升影响力呢?
1.多参加业界交流会
许多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业,到处走穴,是有他的道理的。但是一家公司的创始人们,为了实现公司扩张,招聘人才的目的,是不可以不参加各类展会和交流会的。
事实上,在你还不能因为产品备受人们尊崇以前,到一些活动中去,和其它创业者打成一片,分享一些产品和创业心得,建立良好的企业形象,通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力,是团队扩展人脉和影响力的有力途径。
2.在目标员工的朋友圈里留下痕迹
要想搞定他们,最好的办法就是寻找牛人的朋友圈,主动勾搭,要是名花有主,也可以要求其推荐其它员工,这种方法能省下不少钱。
3.内部员工推荐
这是一条最好的道路,因为在职员工了解公司的业务状况,他会根据你的请求和需要推荐员工。但是,也容易出现小集体和抱团的情况,不过创业公司规模小,大家朝夕相对,不容易出现这种情况。
三、争取更多的薪水预算和物质回报
中国有句老话,重赏之下必有勇夫。创业公司有句老话,发四个人的薪水,干五个人的活。你给出高于行业标准至少30%的薪水。不但是吸引眼球,也是将自己放在选择的中心,除了那些物质奖励,还应该有一些如培训之类的奖励。促进业务,同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典,既然你自己牛逼,那你就带出一帮同样牛逼的人吧。
只有做到这一切,你才能留住人,才能把每次招聘到的人,变成企业的财富,而不是前进道路上的地雷。猎头顾问希望:每一个创业公司,每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生,他们回报你另一片天空。资深猎头分析企业优秀员工离职的原因