销售型企业HR如何在招聘压力下促进公司发展
添加时间:2017-11-26 23:59:50
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在企业发展初期产品销售和人才培养都是企业面临的重要问题,尤其是你公司作为一个销售型企业,更是如此。在此类企业,对人力资源部门的压力很大,销售人员招聘困难,且流动性较大。新入职人员、在职人员培训虽然被老板一再强调,但依然重视程度不够。原因在于此类企业的老总大多是营业销售出身,对企业内部的管理可能并不擅长。另外,在此情况下,
猎头网的建议是:
1、关于培训:人力资源部门主要针对新员工做共通知识的培训,可简单点,入职当天就做完。工作培训由各部门内部进行。人力资源部每月可定期做一到两次关于公司制度、素质、礼仪、安全等方面的公司培训;,并定期安排有针对型的内外部培训;
2、关于人才梯队的培养:不论是外部招聘还是内部培养,首先应该把公司的团队先完善起来,至少工作一定要安排落实到个人,有人负责。其次建立互相监督、沟通机制如反省会、部门、公司会议等,把问题及时反映、处理、反馈。日复一日的坚持下去,自然会好转。人才梯队的建设是一个长期的过程,是无法一蹴而蹴的。
3、建立绩效制度,给人员施加一定的压力和适当激励,促使各部门人员成长。
猎头网观点:有效的制度可激励员工的成长。