商务策划含义

　　商务策划是在市场或者经济环境不断改变的情况下，企业或者组织为了获得更多的利益或者提高竞争优势，采用有限资源整合、发现规律合理利用规律的创新型经营决策方式。商务策划由输出智慧发展到管理智慧，即开发团队的个人智慧，并由个人智慧经整合变成集体智慧，使得集体更具有竞争力和能获得更好的资源整合效果。
　　
商务策划类型

　　1.程序型策划。指策划着重与整个执行的实践过程;

　　2.组织型策划。注重组织内外功能;

　　3.构想型策划。

　　4.策略规划型策划。

　　5.思考型策划。
　　
商务策划的基础内容

　　1.市场研究：用各种科学的研究方法例如观察法、抽样调查法、实验法进行市场研究，为企业商务策划提供信息支持。

　　2.企业战略规划：通过对战略环境、战略目标、战略对策、战略重点、战略项目等方面的研究，为企业长远发展制定企业战略规划。

　　3.项目策略规划：企业的项目策略规划是对企业的战略经营项目进行策略设计、策略评价和策略控制。

　　4.品牌策划

　　5.资源发展策略规划：从满足企业项目经营和企业战略目标规划的资源需求角度，对项目和战略所需的人力、物力、财力、信息、技术等资源进行整合的发展。

　　6.品开发策略

　　7.发展策略策划：针对企业具体项目产品的市场导入、市场成长、利润收割和市场撤离，进行策略设计、策略评价和策略控制，主要包括广告策略规划、公关策略规划、促销策略规划和市场活动策划等。
　　
商务策划基本原则

　　1.信息原则，是策划的原材料与基本内核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的连续性和系统性，重点是系统外的原始数据收集。信息加工要及时、准确、系统、适用。

　　2.创意原则，策划的起点和前提。

　　3.目标原则，策划的“龙头”，策划活动一开始就要确立目标。

　　4.运筹原则，策划的“豹身”，根据客观形势、通过严格的分析与规划制定出具体方案。

　　5.简单性原则，好的策划在于关键处的巧妙变化或者化繁为简，达到目的就算成功。

　　6.集中原则，找出成败的关键点、摸清对手的长处和弱点、集中兵力对付对方的弱点、决定性地点投入决定性兵力。

　　7.权变原则，在策划方案实施之前，要尽量对各种突发事件进行分析，设计增加策划的灵活性，使之对突发事件有足够的应变力。

　　8.可行性原则，策划要考虑其可行性，是否符合国家法律规定;技术是否成熟可行;企业资金是否足够、人力是否足够、天气或者交通是否符合需要等。
　　
商务策划的基本程序

　　商务策划的基本程序如下：

　　1.策略确认，分析策划问题、明确策划主题，了解委托人的真实意图、避免出现理解偏差，设定策划目标;

　　2.环境分析，环境分析是知彼;

　　3.资源分析，资源分析是知己，策划之前要对企业的各种条件和资源进行综合分析，找出自身优势和劣势;

　　4.差距分析，也叫问题分析，找出经营目标与实际状况之间的差距、企业与竞争对手之间的差距;

　　5.策略设计，根据以上分析和手中所掌握的信息来思考合适的策略方案，创意思维、产生创新的策略;

　　6.策略选择，对以上产生的多种策略方案进行多方面的评估，选出最有方案;

　　7.策略实施，策划人员应该全程跟踪控制实施过程，当有意外发生时，尽快提出应对方案。
　　
商务策划师等级

　　商务策划师分为4个等级，一级高级商务策划师、二级商务策划师、三级助理商务策划师、四级商务策划员。
　　
商务策划师就业前景

　　2004年12月4日，国家劳动部推出第二批新型职业，商务策划师位列第一。商务策划师的需求越来越大，是企业紧缺人才。

    商务策划师主要有以下几类：

　　1.企业策划人：董事长、副董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理人员;

　　2.职务策划人：企业的战略规划、投融资、行政管理、人力资源、市场营销等部门担任主要负责人或中高层管理人员;

　　3.职业策划人：专门从事策划工作的有关从业人员;

　　4.政务策划人：在政府机关或社团组织从事区域经济规划、开发建设、招商引资等有关政府官员、项目负责人和有关从业人员。

 

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