绩效考核制度的目的是提高工作效率，降低费用成本，促进企业内部健康发展，员工老板双羸！一个企业需要怎样的绩效，我相信只要做过绩效管理的专业人员，他们共同的一句话是：量身定做！因为一个企业的绩效是不能复制和模仿，只有通知实际的情况进行对绩效进行定标和定量，同时还要有持续改进，才能使绩效管理更加完美！新型绩效管理解决HR烦恼

绩效考核制度关乎企业前途，关乎企业价值，关乎员工成长。企业的绩效在于员工对企业认同感的成熟与否，企业除了要有一个强有力的领导者，更需要一批追随者和执行者，只有所有（至少是半数以上）员工高度认同企业价值和文化，那么企业的绩效就会更加的凸显出来。

需要什么样的绩效考核制度，是要根据企业的具体情况进行选择，考虑的因素很多，包括行业特征，人力资源素质水平，企业文化，战略目标以及领导人的认识等等。小公司HR推行绩效考核有必要吗

每一个企业的绩效考核制度都不一样，绩效要根据企业战略进行分解，是一个系统程序。绩效管理就是通过持续动态的沟通来真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的目的的管理过程。

在同一个企业不同部门之间，也会存在着不同的绩效考评方式不同的绩效导向等等，这个是一个很大的话题，绩效考评是一个工具，其主要目的无外乎一下几点：

1、检验，检验管理方式方法的改进，检验培训效果，检验员工素质水平，认知能力等等；

2、寻找不足，通过绩效考评结果，找出某位员工在某方面的不足，进而进行针对性的加强或者培训，使其弥补其短板，促进企业的不断发展，为企业实现战略目标贡献尽可能多的力量；

3，激励，绩效最直接的受益就是表现在员工的薪资方面，绩效优异的员工可能要提出更高的要求和挑战，绩效较差的员工，会不断追赶绩效较好的员工，形成你追我赶的两性循环；

4，中和劳动法过于偏袒劳动者进而使企业个别“刺头”员工无法无天的有效工具，基于现在劳动法对员工的保护达到了空前的高度，很多企业对屡教不改，而又不能违法解除劳动合同的员工，通过绩效是一个非常有效的管理方法，既不违法，又能管理好一些企业的“刺头”员工；

5，绩效考核制度是一个非常好的管理工具，不管是增加效率还是屏蔽吃大锅饭的“不求上进”员工的有效激励措施。先说这么多吧。中小企业如何让绩效管理体系运行顺利

没有最好的绩效考核制度，只有最适合企业的绩效。