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产品经理怎样才能做出一个成功的产品

添加时间:2017-11-26 23:59:50
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  做为产品经理,是为了解决客户需求才需要的。你的产品是解决了客户的什么需求?应用层面还是从根本上解决了客户的需求。是解决了客户的单一需求还是解决了客户的完整需求,是否能够通过你的产品引导客户改变使用、认知等层面的习惯。产品经理需要培养做决策的能力吗

  1、产品经理对市场现状和趋势的把握能力异常重要。尤其是医药行业,政策的约束是关系到产品生死存亡的因素之一,准确判断行业趋势,顺势而为,是产品做大做久的基本前提。其次是研究竞争对手和竞争格局,发现自己产品的市场机会!
  2、产品定位。产品差异化定位(功能、包装、价格、品牌形象等),是产品运营的核心。没有定位,运营就无从谈起。
  3、消费者(渠道)数据的收集和反馈。消费者是产品开发的根本,消费者对产品的评价、购买动机、消费频次等都是不断改进产品的源动力。不断改进自己的产品,才能使产品拥有更强的生命力。
  4、整合推广。根据产品定位,找到适合自己产品的推广模式。当下,推广模式要求多种手段结合使用。靠单一模式做大一个产品的机会现在是比较罕见的。

  产品经理举例:拿天猫店铺的产品运营来举例吧。
  1.数据魔方导出4年以来,女包市场的48个月月销售规模,做个同期曲线对比,找出淡旺季。
  2.生E经找出销售前100的女包,逐个访问查看销售记录和评价信息,找出热卖点,做出售价占比图,找出热卖价格区间。
  3.分析以上数据,找出最热卖的材质、价格、款式,先定位,再定价,最后根据定价选相应的材质和款式设计产品。
  4.产品交付采购,极力保障品质的同时,压低采购价格。
  5.新品上市,给所有的老顾客3折优惠,刷基础销量。如还不足,发动所有同事外地的亲戚朋友技术刷单,根据要突出的卖点刷好评。期间,采购奖励点位,客服销售点位,发动亲戚的激励点位,都要在不赔钱的前提下,做到峰值。
  6.销量和好评说明一切,一款好的产品基本就是这些步骤。
  对于产品经理怎样才能做出一个成功的产品,是否所有了解了呢。项目经理可以转型为产品经理吗?