一、目标成本管理 ①组织开展公司整车、核心总成新产品开发项目的收益规划、收益控制及收益评价，审核产品开发各阶段收益管理工作结果；②组织开展公司整车、核心总成产品的材料成本制定及改善，制定零部件改善目标并进行跟踪、达成，分析和测算技术方案成本差异； ③组织开展零部件成本分析与测算，目标成本分解、控制、达成工作。二、价格管理 ①组织制定整车新产品价格及产品阶段性促销政策； ②组织制定核心总成价格，零部件、散件、备品等的销售价格策略，审核各项价格数据。三、日常管理： ①组织制定材料成本控制相关管理制度、流程、中远期规划方案，确保各项工作有序、高效开展； ②组织建立零部件采购价格监管与控制模式，对零部件定价实施全面管控； ③组织搭建与完善成本分析体系与支撑体系，建立各种零部件及工艺成本测算标准与模型，建立成本数据库。

AI DRIVE 智御维科（重庆）科技有限公司成立于2023年8月28日，是由清华大学李克强院士团队联合产业头部企业共同发起成立的一家新能源智能网联商用车科技公司，旨在为公路物流运输场景定制化研发、生产、销售具有规模化商业落地能力的新能源智能网联商用车整车产品，及为用户提供完整的绿色、智慧公路运输解决方案。