1．指标管理：负责分区KPI指标分解、分配、推动、指导、纠偏；项目进度的追进；团队管理：参与KPI考核制定，完善、细化培训体制，加速人力向人效的转变；现场/项目管理：分区现场工艺的维稳及项目推进，所有工艺隐患达到可控。

2．标准化管理：标准化文件细化、组织编写、培训落地；

协助上级进行跨部门对接：硅片与电池对接，根据电池对原硅片的技术要求，与拉晶端进行对接协调，推动原硅片、电池的工艺优化；电池与组件对接，根据电池组或件的的功率、可靠性等验证要求进行协调对接资源，完成电池、组件协调推进的工作；组件与物料的对接，根据组件制备的要求，进行组件与铝边框、玻璃、接线盒、焊带等物料厂家之间的对接，推动组件的功率提升、可靠性优化等。

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龙江分别设有生产基地，是我国硅基新材料行业中业务链完整并形成协同效应的高新企业之一，工业硅、有机硅产能均位居世界前列。作为行业领先的企业之一，合盛硅业于2017年10月顺利登陆上海证券交易所，股票代码603260。新疆中部合盛硅业有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡经济技术开发区禾润街2979号，作为硅基新材料产业一体化项目，公司涵盖硅基新材料、单晶切片、电池组件、光伏发电等产业项目。电池组件部按照全球领先的技术建设全自动化生产车间，致力于生产顶尖光伏发电产品，欢迎广大有志青年加入我们的行列，共创地球绿色未来。