一、围绕公司中长期计划，配合分管领导制定年度生产计划，进行生产战略策划，谋求公司发展和利益最大化

二、根据公司年度生产计划和良率目标，制定电池片车间月生产计划及良率目标

三、向分管领导及时汇报生产各项工作，制定和实施部门业绩提升方案,制定并实施生产所需物料的用量计划，配合销售进行紧急订单生产计划调整

四、定期组织工序长及主管召开每周，月度生产调度会议，研究讨论生产情况和主要问题,提高生产过程中的生产效率，工作进度，合理安排时间，保证产品及时出货

五、配合和协调设备维修及PM，所得停机时间.配合和协调工艺试验，缩短工艺调试占用设备时间,掌握产线在制品数量及进度，合理调整生产计划,督促数据员做好每月的产能良率评比公示，把碎片率统计数据落实到每个操作工，产能良率落实每个班每个工序

六、协调本部门人员完成本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核等工作

七、对辅料及其他各项费用支出进行控制：做好材料定额，提出升本递减计划，制定车间成本控制奖罚制度,合理、充分地利用人力资源及配套的劳动定额，杜绝人员闲置或工作量不足,合理利用机械设备，及时保养。做好技能减排工作,提供生产、辅材等各项数据，配合财务部门进行每月盘点及分析

八、实行“安全第一”的原则，编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规范，并组织实行,进行新员工岗前安全培训工作，监督员工安全防护用品是否按规定佩戴齐全,定期召开安全生产会议，组织员工学习安全生产知识，检查培训知识在生产过程中的应用情况

浙江爱康光电科技有限公司成立于2018年7月，隶属上市公司爱康科技下属子公司，坐落于浙江省湖州市长兴县煤山镇。浙江爱康光电依托强大的集团资源整合优势，主要致力于开展研发、生产和销售超高效率异质结（HJT）电池组件业务。 浙江爱康光电总投资为106亿元，分三期投产，总用地500亩，一期实现2.2GW太阳能组件及800MW异质结HJT的制造，于2018年07月28日正式奠基，一期组件2020年04月已正式投产。二期、三期扩容至10GW太阳能电池和组件的制造。爱康作为新能源龙头企业之一，浙江爱康光电也将紧随能源发展和改革趋势，助力平价上网和技术革新。