一、战略管理

1.参与公司战略规划的制定与分解，制定PMC部门的战略与年度经营计划；

2.负责根据公司年度经营计划与各产品线销售计划，统筹制定各产品线年度产能规划，协同基地提升产能利用率；

3.参与公司重大事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展等重要事项提供供应链方面的分析和决策依据；

二、制度管理

1.负责定期组织公司PMC方面体系文件、制度、流程、表单的优化，保障适宜性；

2.负责PMC报表的梳理，利用数据平台推动公司高效运营；

3.负责部门各岗位工作标准化的推进与监督落实；

三、计划管理

1. 负责根据公司目前及未来客户分布、产品分布及特性，统筹考虑全球产能分布规划，并推动沟通与实施；

2. 负责与市场部门保持日常紧密联系，结合公司产品布局与未来需求预测，及时动态调整各基地产能，提前做出预判预警与调整；

3. 负责协调客户订单与内部产能的日常供需矛盾，与基地厂长共同推动订单的准时交付，提升排程合理性，不断提升交付达成率；

4. 推动供应链和生产部门的持续改善和高效联动，持续寻求交期缩短，控制在制库存，提升客户满意度；

5. 负责配合产品线推进内部各部门高效联动，保障产品线在人员、设备、场地、物料等方面的高质量响应，对部分特殊物料牵头战略备货；

6. 建立和持续优化跨产品线物料快速联动机制，提高物料周转效率，推动建立和完善原料、半品、成品的批次管理和先进先出管理；

7. 负责客户交付异常协调与解决，不断提升客户在交付方面的满意度；

四、库存管理

1.负责联动财务部门，推动公司整体库存周转率的规划与日常监督管控；

2.负责呆滞物料的专项管理，推动呆滞物料的消耗；

3.负责制定、指导实施公司物料、产品的进出规则，推动信息部做系统优化，推动物料、产品的快速流转；

4.负责会同财务部门制定库存盘点的计划并协助实施，确保库存的准确性；

五、人员管理

1.负责集团总部和各基地PMC团队管理，包括选用育留等；

2.负责各分子公司各基地PMC团队的条线指导与监管，统筹推动各分子公司PMC专业水平提升；

岗位要求：

本科，管理类、理工类相关专业更优；

5年以上生产计划类工作经验，2年以上同行业经验；

熟练使用EXCEL、PPT、VISO、ERP等办公软件

具备良好的数据分析和逻辑思维能力；

国晟能源股份有限公司，为2022年新成立的年产10GW高效异质结太阳能电池片及组件项目，该项目符合我国光伏产业转型升级和技术创新以及“碳中和、碳达峰”的政策要求，对实现”碳达峰“、“碳中和”目标具有重要的意义。光伏产业发展迅速，但由于成本居高不下，很难实现与其它发电方式进行价格竞争，实现平价上网是光伏产业发展的唯一选择。目前市场上光伏电池的主流产品是 PERC/PERC+，但效率挖掘潜能正逐步接近极限，因此光伏发电长期存在的的降本需求正驱动电池片向更高效率技术迭代。异质结电池（HJT）具有转换效率高、低功衰、工艺简单且降本路线清晰等显著优势，这些优势特性契合了光伏产业发展的规律，是最有潜力的下一代电池技术，最有可能成为光伏行业下一个大风口。 国家能源局在2016年12月30日公布的《能源技术创新“十三五”规划》中提出将推动高效、低成本晶体硅电池商业化。不过，传统单多晶技术的效率提升瓶颈越发凸显，考虑量产良率及效益，量产效率最有可能超过24%的光伏技术当属HJT。预估未来三年内国内HJT的增量大约有40~50GW，产值约800—1000亿人民币，到2025年将达100-120GW规模、组件超过2500亿元，2030年太阳能电池的全球规模将达2800GW以上, HJT电池作为取代传统单多晶电池的创新技术，未来市场规模仍有很大的成长空间。 本项目规划10GW 大尺寸HJT电池及组件年产能目标，年产值约130亿，符合光伏行业的技术发展方向及平价上网的要求，有助于公司把握光伏产业转型的发展机遇。通过积极布局HJT太阳能电池及组件等具有较大发展潜力的新产品，有效优化现有产品结构，拓展新的业绩增长点，提升公司光伏产业链各业务的协同效应，增强公司市场竞争力和综合盈利能力。