1、指标管理：负责所属车间KPI指标/项目目标达成及推动，依据公司及部门指标进行拆解，细化具体工作目标，制定具体工作任务进行分配、监督、检查纠偏；2、团队管理：工艺团队建设，制定绩效考核计划和方案，以及人才梯队建设方案，提升团队凝聚力和战斗力；3、现场/项目管理：现场工艺管理及车间指维稳，精益改善项目的管理和快速推动；4、标准化管理：统筹规划及推动建立相关标准化及落地；5、技术攻关：针对现场疑难杂症指导并组织带领人员进行专项攻坚；6、降本增效：组织并推动降本增效工作的开展；7、创新项目导入：负责新技术、新产品、新材料、新订单等导入实施；8、工艺培训：负责生产员工技术培训，完成工艺文件建立及培训、考核；8、跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龙江分别设有生产基地，是我国硅基新材料行业中业务链完整并形成协同效应的高新企业之一，工业硅、有机硅产能均位居世界前列。作为行业领先的企业之一，合盛硅业于2017年10月顺利登陆上海证券交易所，股票代码603260。新疆中部合盛硅业有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡经济技术开发区禾润街2979号，作为硅基新材料产业一体化项目，公司涵盖硅基新材料、单晶切片、电池组件、光伏发电等产业项目。电池组件部按照全球领先的技术建设全自动化生产车间，致力于生产顶尖光伏发电产品，欢迎广大有志青年加入我们的行列，共创地球绿色未来。