1、制定成本分析工作计划及具体的工作跟进

2、掌握产品成本构成，严格控制成本，提出降低成本目标并定期检讨

3、根据各工序成本核算对比各车间产出成本，降低公司整体产品成本

4、结合月度费用发生的数据，分析各部门费用发生的全理性，针对异常情况找到原因并提出改善建议

5、分析每月KPI（破片率、功损增益、转库存率等），与目标KPI对比并进行原因分析，对接各部门商讨改善方案，对接总部和提交报告给财务部

6、分析每月成本费用数据，找出异常费用发生的原因及责任部门，并做出预警

7、部门提出的改进计划（自动进口、精简人力、生产能力等）评估效益

晶科能源股份有限公司(简称晶科能源，股票代码: 688223) 是一家全球知名、 极具创新力的太阳能科技企业。公司战略性布局光伏产业链核心环节，聚焦光伏产品体化研发 制造和清洁能源整体解决方案提供，销量多年领跑全球主流光伏市场。目前，晶科能源的产品服务于全球160余个国家和地区的3000余家户，多年位列全球组件出货量冠军，组件出货量已累计超过100GW。公司是B20等多个国际框架下的行业意见领袖，也是最早加入RE100绿色倡议的太阳能企业。越南晶科作为首个垂直一体化产 能部署的海外基地，生产覆盖晶硅、切片、电池、组件等多个环节，是集团生产运用全球化布局的重中之重目前电池、组件项目动工并在快速建设当中，对人才的需求旺盛。