岗位目标
管理几个生产自治小组
岗位职责
•组织 :15至25在同一班次工作的操作工的直属主管
•质量、成本、发货、人员绩效QCDP
•确保质量、成本及发货指标是反映顾客期望的
•同生产经理和其它主管共同定义GAP的质量、成本、发货、人员绩效的指标（针对实际情况进行改善）：PPM，PPH，TRS，缺勤率，事故数，合理化建议……
•在当班时间监控工作，在该班次下班时报告真实数据
•为实现结果进行资源管理：根据产量适当配置人员等
•如遇问题，执行QRCI：采取即时围堵政策，通知支持功能部门，建立纠正行动计划
•有必要时为班长替岗
•了解小组的问题，寻找反馈信息
•定义改善措施的范围
•推进小组工作及解决问题行动，领导问题解决小组及车间（5S，目标管理，TPM，SMED，7个质量基本要素……
•推进合理化建议的提议及执行
•确保班长每天有进行检查标准化工作，确保改善行动在进行
•至少每周二次参与班长执行的标准化审核
•目标是将70%的时间用于改善行动
•在纪律及严格性方面起模范带头作用
•使用主管日志确保日常管理
•长期待在生产现场：每天与所有小组成员联系沟通，对所有生产线进行近距离管理
•参与员工的挑选及招聘
•确保线上新操作工有正确的入职培训
•建立培训计划以提高小组的自治力，确保小组成员的培训及指导
•管理所有小组成员的年度绩效面谈
•做组员的个人发展计划（在适当的时候由生产经理及人事经理支持和确认）：培训，提升
•多功能多岗位的确认
•确保个人成绩的认可：建议提升及加薪；参与决定过程
•确保信息在小组内外的正确传递：与班长的5分钟晨会，例会，关键信息及管理层信息的快速层层传递
•确保完全遵守HSE与13 MR规章制度
•如有安全风险，负责下令立即停止生产线
•领导HSE核心团队审核，推动行动措施的跟踪
•领导工作环境及人机工程的改善
•确保与生产经理和内部顾客沟通的透明性和及时性
•在开班前提前到达以确保与上一班主管进行所有信息的交接
•参与到管理同事中间，以改善UAP的绩效
•参与UPA的TOP 5会议，报告生产线的成绩，成功点，问题点及开始的行动
•主导区域的FES审核(内外部)和改进工作
•直属经理交给的其他临时任务

工科背景，专科以上学历；
1—3年以上生产管理经验；
熟练使用电脑和常用办公软件：Excel、Word、PPT、outlook
积极上进的工作态度，良好的学习能力；
良好的团队管理能力；良好的分析及问题解决能力；懂得生产中常见的英文水平。

佛吉亚集团（Faurecia）是世界著名的汽车零部件供应商之一，分为三大模块的专业设计、生产和成品制造：内饰、座椅以及排气系统等模块。佛吉亚的全球年销售额超过100 亿欧元，拥有员工近100000名，在34个国家经营运作。 重庆佛吉亚长鹏汽车部件有限公司是佛吉亚集团与重庆长鹏实业（集团）有限公司共同出资建立的合资公司，其主营业务为研发、生产、销售各种汽车内饰部件，并提供与产品有关的技术服务。公司总投资人民币8000万元，于2016年注册成立，地址位于重庆渝北区双凤桥街道空港大道1072号，占地面积44521平方米，共有员工1200余人。 目前公司主要客户为长安福特、长安、长安铃木等。公司目标：在每项产品上做到全球技术领先，为所有汽车制造商提供最优质的产品，成为内饰部件原配套厂的市场典范。 “技术完美，汽车激情”是公司不懈努力的企业宗旨。