1.（精益生产）系统推进单元层面精益管理的策划及执行，持续完善精益生产模式，支持车间产能和效率提升；
2.（计划管理）做好产前审核，保证生产线正常生产；
3.（成本管理）保证单元指标的完成，有效支撑车间指标达成；
4.（效率管理）督促相关管理人员持续改进，保证单元产能及交付目标达成；
5.（质量管理）通过对单元各项质量管理流程与各级人员质量职责的确认和完善，持续稳定生产合格产品；
6.（绩效管理）同各层级管理人员进行沟通并制定后期改进计划，促进单元绩效管理业务水平提升；
7.（交付管理）监控生产进度，确保完工及时率，提高客户满意度；
8.（安全管理）不断提升全员安全意识，保障车间设备和安全管理目标达成；
9.（团队建设）言传身教地推动组织文化建设，推动员工的业务能力和管理能力的发展，建设专业、高效的员工队伍，保障任务目标的达成和员工成长。

郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，日产整车达325台以上。拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线，是目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，已具备年产30000台的生产能力，成为中国客车行业最先进、世界规模最大的新能源客车基地。
　　宇通客车于1997年在上海证券交易所上市（证券代码600066），是国内客车行业第一家上市公司。公司主要经济指标连续十余年快速增长，并连续十余年获得中国工商银行AAA级信用等级。2014年, 客车产品实现销售61398辆，同比增长9.51%，实现营收257.28亿元，同比增长15.90%，共销售新能源客车7405辆，同比增长90.02%，其中纯电动客车销售超过1400辆。宇通企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。