人力资源规划
1.根据集团中长期战略规划，制定集团人力资源规划，并组织实施
2.研究、设计人力资源管理模式，建立和完善人力资源管理体系
3.开展年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施
4.建立和维护集团培训体系，提升员工的专业及综合素质
5.组织开展员工职业发展规划，拟订优秀员工职业生涯规划，选拔、培养后备人才
6.负责员工岗位价值评估体系、胜任力模型及任职资格体系建设
7.组织各中心/部门进行人力资源状况分析，并汇总编制人力资源状况分析报告
8.向集团领导提供有关人力资源战略等方面的建议
招聘与配置
1.组织编制集团年度招聘计划及各类招聘方案并督导实施
2.组织招聘预算的编制及审核
3.组织集团总部所有岗位及城市公司经理级及以上人员的招聘、任免、调岗、晋升、离职等异动管理，负责相关手续的审核
4.组织编制劳动合同范本并审核
5.根据集团组织结构调整，指导各中心/部门编制、修订中心/部门职责及岗位说明书
培训管理
1.组织培训需求调查，编制年度培训计划，建立培训课程体系资源库
2.组织集团内外部培训师团队的建立和管理
3.指导、开发集团内部外部各类培训资源
4.监督培训预算管控，审核各项培训费用支出
5.编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系
绩效考核管理
1.组织拟定绩效考核指标和方案（包括组织绩效和员工绩效）并上报集团领导审批
2.组织执行绩效考核政策，负责绩效考核宣传、培训、沟通和协调
3.负责总部员工及城市公司总经理的考核及对考核结果的分析、应用
4.指导、监督城市公司的绩效考核工作，对其中问题提出改进建议并监督落实
5.组织绩效考核投诉的调查、处理
薪酬福利管理
1.组织执行薪酬福利政策，负责薪酬福利总额预算编制与控制
2.组织拟订薪酬福利标准、薪酬福利方案并上报集团领导审批
3.指导年度内外部薪酬福利调研和数据分析，审核年度薪酬分析报告
4.负责组织总部员工及城市公司经理级及以上人员的定级调薪及保险、医疗、公积金等相关福利事务
5.组织总部员工考勤及工资核算、城市公司工资（包括销售提成）审核工作
6.指导、监督城市公司的薪酬福利管理工作，对其中问题提出改进建议并监督落实
7.组织薪酬福利体系运行状况的统计、分析，提出改进措施

昌建地产集团——中国房地产优秀品牌企业、中国房地产企业TOP100、河南民营企业100强、河南房地产行业金牌开发企业，成立于2003年6月18日，历经十余年，已发展成为涵盖房地产开发、金融投资、资产管理三大板块和酒店连锁、物业管理、建筑装饰、商业运营、中汇商贸、园林绿化六大产业，拥有32家控股子公司、2000多名员工的地产企业集团。

昌建地产集团自成立以来，始终坚持“昌盛城市、建筑幸福”的企业使命，项目开发遍及漯河、信阳、郑州、周口、驻马店、海口、成都、扬州、西安等全国六个省十大城市，拥有土地储备7245亩，累计开发面积达300万平米，开发建设20多个精品社区和城市综合体。经营业绩连年快速增长，自2008年改制以来，公司销售收入年均增长率超过80%。年纳税总额连续六年在漯河民营企业中位居第一。

厚德载物，万壑归一。2013年昌建地产集团与清华大学联合成立昌建华房商学院，致力于培养一支年轻化、专业化的强劲之师。多年来，昌建地产集团始终坚持企业公民建设，成立昌建慈善公益基金、昌建关爱基金，开办昌建春蕾班，开展“献爱心、送温暖”千万捐赠工程，累计为社会各类公益慈善事业捐赠超过3300万元。

新的征程中，昌建地产集团将全面深化“深耕中原、布局全国”的发展战略，倾力打造商业中心都市综合体、休闲养生都市综合体和特色文化都市综合体三大产品系列，力争五年内完成河南十八个地级城市的项目拓展，并逐步布局全国具有影响力的中心城市，实现百亿企业的阶段性目标。五年内稳健步入河南前三行列，跻身全国房地产企业100强！

未来，全体昌建人在"创新、奉献、求进步"的企业精神指引下，必将创造新的辉煌！