1. 协助中心参与制定公司，并为商品策略提供建议和信息支持，根据公司的战略发展方向制定本部门经营计划，提前决策，并监督实施。
2. 以潮流导向主导制定本系列商品企划完成《系列产品企划开发方案》PPT，
a) 搜集、总结并确认下季流行趋势，包括主题、故事、风格、颜色、面料、辅料、廓形、细节等趋势；
b)依据销售中心提供的商品企划理性数据，进行感性元素的植入，并形成数据型商品企划；
c )与销售中心沟通讨论，最终形成确认版商品企划；
3. 节约开发成本为前提参与中心的面辅料开发与整合，主导制定面辅料企划工作完成《系列产品面辅料企划开发方案》PPT。要求定期对最新面辅料趋势进行分析和研究，并提供报告；定期参加全球性主要的面辅料展会及相关时尚产业展会；
4. 合理调动买手、品类主管及设计师每月了解各时尚服装品牌的运作信息，关注与分析国内外服装品牌市场发展趋势；要求完成《流行趋势及商品、竞品分析》PPT
5. 定期、准确向上级管理层和相关部门提供有关商品开发达成情况、预算控制情况等反映本系列商品现状的信息，为公司商品决策提供信息支持；
岗位职责二：系列日常经营管理工作
1.根据中心经营目标配合人力资源规划对本部门内的人员配置及效率进行管理，包括用人需求、招聘、培训、考 核、激励等；
2.负责本部门全面预算管理，包括预算编制、审核、控制及分析；
3.负责本部门所有的标准化建设工作，包括设计、编写、审定、实施和优化；
4.参与制定设计开发中心经营计划，为设计开发中心经营决策提供建议和信息支持；
5.负责与相关部门进行沟通协调，确保部门内各项经营计划的完成；
6.下大货单前，每周三对设计师的头版进行审评。
岗位职责三：确保终端商品利润最大化的实现
1. 定时对本系列卖场商品监控，从多角度发现问题并进行调整；
2. 定期展开产品畅滞销会议，掌握畅滞销产品，对畅销产品及时返单，对滞销产品调价或者促销；
3. 定期走访市场和同类竞争品牌，动态调整产品丰富度，不足之处，发现问题后做出应急设计；
4. 定期监控卖场的橱窗和陈列，对不足之处与陈列师共同商讨调整；
5. 定期在卖场了解版型问题，及时了解反馈信息，发现问题后及时与制版部联系商讨和解决问题，负责服装版型数据库的建立和管理《版型尺码表》
6. 对突发商品问题快速反应，组织现有资源买货或者贴牌，迅速补充；
7. 确保控制本系列销售毛利率，监督产品定价达成；

某快时尚品牌，在中国十几年的历史，目前正在中国快速的发展中，目前正在中国快速的发展中，目前正在中国快速的发展中。