岗位说明书
一、基本资料 岗位编号：
职位名称 公装工程总监 定员人数 1人
所属部门 集团工程管理中心 职位类别 营运管理职能
直接上级 集团工程管理中心总监 直接下属 项目主管
职级职等 辖员人数 3~6人
说明：说明：职位类别分为管理监控职能（办公室、财务、人事行政、质量保障和控制、售后服务、试验检测、IT等岗位）、营销管理职能（市场、产品规划、关键客户、销售、销售支持等）、运营管理职能（设计技术、工艺、总计划、材料采购、物流、工程等）；职级职等中由岗位的重要性确定职级，人员对岗位的胜任能力确定职等。
二、工作概要
全面领导和负责公司公装施工项目的进度、质量和成本管理工作，并为公司的战略规划和年度经营发展提供决策依据。通过建立有效的公装工程项目管理和执行体系，保障公司所有公装工程项目正常的进行；组织下属制定工作计划和监督执行，并不断改进完善系统内各项工作。
三、工作任务
职责 工作任务的内容 权限 考核指标 制度、流程
发展规划管理 参与制定公司战略发展规划和本职能相关的战略实施步骤计划。全面把握建筑公装行业工程管理状况，了解同业管理模式，为公司进行科学的战略规划提供工程管理分析数据和信息以及决策依据； 参与 各类业绩指标和工作任务
根据公司的战略规划，领导制定年度工程管理工作计划和实施策略以及方案，给予组织和监督实施，并根据内外部环境变化进行调整。 负责 各类业绩指标和工作任务
日常工程
管理 负责公装工程施工项目的前期准备、洽谈、预算管理、施工准备和安排。 负责 工作完成的及时率
工作完成的满意率
指导下属部门根据施工合同要求，进行项目开工、现场管理、质量控制、预算管理和施工款收款工作的管控，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障公司和客户的合理利益。 指导 各类业绩指标和工作任务
根据公司制定的公装工程项目管理体系和实施规范以及标准，指导下属部门严格按照规定进行现场的施工和安全管理，保证现场无工程事故，提升企业形象，提升客户满意度。 负责 工作完成的及时率
工作完成的满意率
现场无重大责任事故
负责全面统筹安排所有完工项目的后期维护，并根据客户的要求，及时进行维修处理。 负责 工作完成的及时率
工作完成的满意率
无重大客户投诉
完善内部管理 根据各部门反馈的问题和情况，有针对性的进行公装工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监督下属部门给予推动执行。 负责 工作完成的及时率
工作完成的满意率
建立健全工程管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进和完善； 负责 体系建设工作及时完成率
市场分析报告的满意度
建设合理有效的公装工程系业务监督和控制管理体系，对下属项目部业务运作进行有效的管控，保证各部门经营业绩有效达成。 监督 各类业绩指标和工作任务
工作完成的满意率
及时组织解决工程管理工作中出现的各种障碍和薄弱环节, 不断改进各项工作； 负责 规范化管理
优化人员管理 协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围。 指导 规范化管理
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任务并跟踪指导和考核； 指导 工作完成的及时率
其它 组织下属的职业发展和培训工作，确保其不断适应岗位的需要，招聘、激励指导和稳定核心人才团队，储备优秀人才，形成人才梯队。 负责 公装工程系统团队建设达成率
完成领导交办的其它相关业务面工作。 承办 工作完成的及时率
说明：职责描述中的动词应该使用规范而准确，如：负责/承办/参与/建议//监督/推荐/指导
四、权限与责任
项目 内容 备注
权限 部门年度预算和业绩考核指标的建议权和审核权；
公装工程管理体系规划和建设的建议权和审核权；
公装工程体系改善和优化可行性方案的建议权和审核权；
部门内各项制度和流程的审核权；
下属部门职能变动的建议权；
下属人员录用、辞退、调岗、薪资和考核的审核权；
下属人员工作计划和总结的审核权。
责任 对部门年度业绩指标的达成负主要责任；
对部门各项管理体系的合理性和有效性负主要责任；
对公司公装工程体系改善和优化可行性方案的合理性和可行性负主要责任；
对公司出现各类重大的业绩偏差问题负主要责任；
对各类公装工程管理发生事故和重大问题负主要责任。

五、任职资格
最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科■ 硕士以上□
专业 土木建筑、室内设计、建筑施工、项目管理、工程管理或其他经济类相关专业
所需要的专业知识 需要的知识和技能 培训科目 培训周期
具有丰富的中大型公装工程管理经验，熟悉和了解公装施工工艺，熟悉相应的建筑材料知识； 公装装修知识
施工工艺知识 3月
具有8年以上的同类型企业的公装工程项目管理工作经验，以及4年以上同类型公装工程整体领导和管理工作经验； 工程管理制度和流程管理培训 3月
熟悉公装行业工程项目管理体系，有较高的进度、质量和成本管控经验和知识，熟悉和掌握相应的管理方法和工具。 工程项目管理知识培训 1月
所需要的专业技能 熟悉现代企业公装工程管理模式，具备良好的基础管理专业知识及技能，以及领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力； 管理技能培训 1月
很强的管理技巧和领导组织能力以及团队建设能力，能够熟练运用各种激励措施来领导部门达成各项工作要求； 面试招聘技能、和绩效考核技能培训 1周
需要具备良好的公装工程项目管理专业知识及技能，能够熟练的应用各种统计分析的工具和方法。 工程管理技能、信息情报收集、统计汇总和分析技能培训 1周
有过一定的项目管理信息系统建设和管理技能，具备实际工作能力； 信息系统培训 1周
具有良好的办公自动化知识背景。
工作经验 适应年龄 35~50 适应性别 男性
编号 相关工作经验 工作年限
1 建筑装饰公装行业整体工程领导和管理工作经验 4年
2 建筑装饰行业公装工程项目管理工作经验 8年
3 建筑装饰行业同等职位工作经验 4年
能力要求 项目 计划能力 组织能力 沟通能力 学习能力 业务能力 判断决策 分析能力 创新能力 专业技术
要求程度 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强
技能要求 项目 口头表达 书面表达 计算能力 打字速度 英语水平 专业职称
口语 听力 写作 阅读
要求程度 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 二级建造师
个性特征 项目 责任心 自知力 自控力 支配性 外向 内向
要求程度 较强 较强 较强 较强 较强
特别要求 工作严谨细致、为人诚信务实，并具有战略前瞻性思维；
具有高度的学习热情、创业激情、奋斗精神和积极主动的工作态度；
对工作认真负责，提倡共赢、团队合作和创新变革；
熟悉国内外建筑装饰公装行业和运作情况，有丰富的大型公装工程管理经验。
职位关系 可直接升迁的职位 集团工程管理中心总监
可相互转换的职位 /
可升迁至此的职位 项目部经理
说明：能力、技能、个性要求项目可根据实际情况增删，要求程度分为不做要求、一般、较强、极强四等。
六、体能需求及工作环境
体能需求 工作姿势（%） 工作紧张程度 体力消耗
站立：10% 走动：20% 端坐：70% 较强 一般
工作环境 工作场所 危险性发生的概率 加 班
室内：70% 室外：30% 高□低□几乎不危险√ 经常√偶尔□几乎不□
要求程度分为不做要求、一般、较强、极强四等。

从事别墅、高档样板房、大型商业空间、公共场所等大空间的设计与施工，集设计、装饰、景观、园林、软装配饰、空间智能等相关配套产业为一体。