主要有以下五个方面：
• 团队管理：
o 整合ME团队的工作任务已经确保团队成员完成工作；
o 协调工厂项目启动团队（Plant Launch Team）加入到项目中；
o 协调以下成员协助项目制造团队完成工作：
- 工厂项目启动主管
- 供应链工程师
- 项目物流工程师
- 其他支持功能团队（质量，安全，工程等等）
o 扮演项目团队和工厂团队的接口；
o 在项目经理的同意下，可以作为客户和供应商的技术接口之一。
• 工业化可行性验证：
o 和产品工程师确认工艺过程；
o 进行制造可行性分析；
o 组织试验模（软模）制造，试制，交付以及分析；
o 根据相应的生产系统和/或者产品状态，进行调整。
• 生产系统搭建以及改善：
o 根据集团的标准以及对项目自身情况：设备，模具，工厂布局，工艺流程，物流信息流分析等进行详细的研究，改善，确认并完整的项目生产系统搭建；
o 完成相关工艺，设备的FMEA。
• 生产启动：
o 组织生产过程确认：包括PT（Production trial），MPT（Mass Production Trial）和EMPT（Extended Mass Production Trial）；
o 组织生产启动；
o 支持生产爬坡。
• 目标以及报告：
o 在报价阶段，给出工业化的建议目标（目标循环时间，可行性等）；
o 达到所有项目制造的目标（质量，成本，交付，工艺设备过程能力，PPM，报废率，物流成本等等）；
o 每月汇报当月项目制造进度；
o 汇报项目制造风险，并对此进行分析，制定行动计划；

致力于为汽车制造厂商提供高质量的创新产品、技术解决方案和服务，在汽车座椅、排放控制技术系统、汽车内饰和外饰四大业务领域居业界领先地位。