1.根据集团战略要求，组织分析主管区域公司经营环境，明确主管区域公司的战略地位，组织制定主管区域公司的发展战略规划。
2.提出公司年度经营目标，经集团决策层审批后组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算；
3.审核公司年度全面预算方案和调整方案；
4.审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况。
组织与制度管理
5.根据公司经营管理的需要，组织拟定内部组织机构设置方案；
6.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项管理制度和流程，并签发后执行。
团队建设
7.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名助理级以上人选；
8.根据集团总部实际授权，负责干事级（含）以下人员的招聘、提报和任免；
9.审议公司绩效考核方案，根据授权审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案，报集团薪酬与绩效委员会审批；
10.审议公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案，报集团薪酬与绩效委员会审批；
11.负责公司安全管理，及其他重大突发事件的决策与处理；
12.协调推进公司经营管理活动；
13.负责公司企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；
14.完成总裁（执行总裁）安排的其他工作

集团创建于1993年7月，现净资产逾千亿元，企业员工达8000余人，独具“一二三产联动发展、新生产力造城”特色运营模式的国际性特大企业，发展为全国知名的绿色新型材料生产商、住建部确立的“国家住宅产业化基地”和 新型城镇化建设运营商。集团独创“二产先行、三产联动、新生产力造城”运营模式，积极推进各地新型材料产业园和新型城镇化产业新城开发建设。