PM产品经理岗位职责

产品经理负责的产品可能各不相同，但是产品经理的主要职责基本相同，其岗位职责如下：

　　1.市场调研。了解客户需求、市场情况、行业竞争对手，创新或者改进产品;市场调研是寻找商业机会的方式。

　　2.产品的定义和设计。

　　产品定义是指从开始到产品销售完成需要做哪些事情，通常采用产品需求文档来进行描述，包括产品愿景、产品目标市场、竞争分析、产品功能、产品用例、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。

　　产品设计是指产品的外观、UI设计(用户界面设计)和用户交互设计、用户体验。产品设计是产品经理工作中最有价值的部分，在大公司，PM经理经常和UI设计师一起完成产品设计工作。

　　3.项目管理。在预算时间内开发和发布产品，需要产品经理带领来自不同团队的人员，例如工程师、QA、UI、市场、销售、客服人员等)进行以下工作：资源投入、制定项目计划、跟踪项目进展、辨别关键路径、追加投入、突发事件的处理、向领导汇报项目进展;

　　4.产品宣介，产品宣介包括企业内部和外部，在企业内部向领导和同事宣传介绍产品，企业外部向媒体、行业分析师和用户宣介产品。

　　5.产品市场的宣传和推广。 大公司中PM和市场也许是分离的。

　　6.在产品生命周期内的管理活动。主要包括产品定位、产品定价及促销、产品线管理、制定竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等。

　　

PM产品经理应具备的能力

一个优秀的PM产品经理应该具备以下能力：

　　1.沟通能力

　　2.领导能力，一个优秀的产品经理是一名优秀的领导者，产品经理需要领导来自各个部门的人员，通常情况下产品经理并未得到领导的授权，但是产品经理在无授权状态下的领导能力正体现了他获得成功的概率。

　　3.学习能力，产品的生命周期有时很短，一个优秀的产品经理需要不断的学习和提高，获得知识新技术是产品经理发展新产品的基础。

　　4.商业敏感度，一个优秀的产品经理，总能把握市场脉搏，抓住市场机会推出新产品获得成功，是因为他具有很灵敏的商业敏感度，能提出制胜的产品战略、推广策略等。

　　5.热爱产品行业，只有热爱产品行业的人才会不断的尝试新产品，并不断的改进和创新。

　　6.注重细节，追求完美。细节是决定产品成败的一个关键因素，注重细节的优秀产品是成功的先决条件，“细节决定成败”。

　　7.日常产品管理能力，包括撰写市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD)、进行竞争状况分析、规划产品路线图、制作产品演示PPT、设计用户界面、分析产品数据等。