2015/12/15 11:45
前提在于,你就职的公司规模。
普遍来说,一般的,规模越大越成熟的公司越注意工作流程的规范化和标准化,这种公司行政部门普遍比较强势,当然对于刚起步的公司,更看重挣钱,行政部门就相对比较弱势。
这不是绝对的,而是和公司决策层有直接关系。
至于你提到的问题,我的建议是这样。
第一,做好调研。拿事实说话,拿数据说话,空口白牙的话毕竟不具备足够的说服力。
第二,在调研的基础上,找出解决问题的办法。这是为下一步做的准备,简单说,不能把问题踢给领导,要帮助领导出谋划策。
最后,取得领导的百分之百支持,做好前两点,认真地和决策领导细谈,我看你职务是行政主管,应该可以直接和一把手对话,拿出书面报告和可行性建议,分析过程中可能出现的风险,向领导提出需要领导在哪方面予以支持,即便领导出于其他考虑,没有采纳你的建议,但至少他心目中不会否定你的工作。
如果上述过程顺利,最难的一点来了,就是坚决贯彻落实。话说的有点官话,但做起来很难,基本上就是跟主要领导形成默契,你和他一个唱红脸一个唱白脸,很多时候人缘不是靠老好先生来的,而是靠敬业和认真。
当然,一切都有前提,个人利益服从集体利益,就我感受,这是做行政工作每个人必须坚持的职业操守。