哈哈，我跟你有相同的经历，我回答你的问题应该比较权威，我这么多年的工作，就是直击要害，老板都很喜欢，所以我的职场混的也是不错的，但直击要害要分清场合关系，第一对内部要直击，对外要圆滑。第二说的直击要害，不如做的直击要害。（企业有什么问题老大心理一定是很清楚的，因为缺少做的，所以有时老大无能为力，所以你说话直击要害，不如做事直击要害），第三如果你在管理层，所有的问题解决要有逻辑、实际发生，没有实际发生就不要直击要害。就是说不管对谁一碗水端平，对不起企业的人你就对不起他，对不起你的人你就有可能要尊重他。第四:你只对一个上级负责。如果你的上级是部门经理，你就对部门经理负责，总经理的可以迁就，但绝不负责。我记得的我在上班的时候我的上级是总经理，有一次懂事长拿了一个非决议的事叫我在企业内实施，我很明确的告诉他，我只听总经理的，如果您今天是我的总经理，我一定去落实。懂事长当时很生气，事后他也很高兴，后来不管去做什么他总得第一个考虑的问题带上我。第五：上级交待的任何事情都要去完成，就是非你本职你也要去找人完成。比如我是做管理的、也是做技术的，结果老大有一天拿了一个建店计划书给你，要你拿出预算，你千万别说你不会，你一定要在规定的时间内，拿出给他的最佳方案，并且是合理的，价格最低的。以上几点不知道能不能帮上你，如果能帮上用试试用吧。