本人做过一个人事管理框架（囊括了各种人数规模的层面），其中就包含凝聚力工程。就您的单位规模来讲，凝聚力是否巨大的确是一个很重要的命题。
1.需要提升单位的工作文化认同感，而且要让大多数人员认为自己的水平得到了相应的发挥。这是让单位里的人员能够尽量安心工作。
2.增加人员的效率。增加人员效率不是简单而且粗暴地削减人员数量，而是让每个人员都有事情做，几乎没有偷懒，同时也不要让某个人员忙得不得空。这即包括体力的付出也包括脑力的付出。
3.经常组织一些单位力所能及的活动。活动的内容可以有很多种类，如年会，某节日的茶话会，小型的体育比赛等。这些当然要看单位的经济能力了，不可太过，也不可有所不及。
4.100人的规模下，您可以适当了解一下大多数人员的总体需求是什么。然后看看可否适度地满足他们的要求，切记不可一下子全部满足。这是让大多数人员觉得有盼头。
5.与单位人员多接触，多聊天谈心，拉近与他们之间的关系。非原则性的错误可以柔和地提出批评（这需要高超的沟通技巧和情绪控制能力）。
6.此方案只适用于200人及以下规模的单位。200人以上的单位需要另外的方案了。