项目管理关注单一事情，项目其实就是在单位时间内完成一个明确的目标，严格来讲，项目做一期，二期，都要分开多个项目管理的。产品关注某个领域特定需求的持续完善，需要由多个项目来完成这个产品，有可能几年，甚至像qq这样，十几年

从业务来讲，在需求和交付层面，项目经理要向产品经理负责的，你说的产品经理管理着项目经理也就是指的这个吧。对于项目经理而言需求内容只要合理，可实现即可，不会去深究背后的原因，这也是项目经理和产品经理的区别所在：一个为什么，一个怎么做；一个方向，一个执行。

假如在一家相对完善的公司，项目管理只关注需求在特定时间周期内是否完成，关注人、时间、成本、质量，时间周期不会太长，软件工程是其核心。而产品经理更关注产品的完整生命周期需要做什么，更多是方向性的事情，他需要关注用户体验，关注产品的反馈，产品的市场前景，产品的日常运营，甚至产品的未来构思。周期甚至几年，这些都不是项目管理需要掌握的。

当然，项目管理和产品管理都关注交付时间，需求，用户反馈（测试质量），也有一些相通之处，假如你是一个不甘寂寞的项目经理，有着近乎偏执的软件热情，有甘心寂寞长久做一件事的心理准备，可以试试。公司有产品线，可以从单一产品的需求、售前做起，甚至可以参与到产品新版本原型的工作中，多接触用户和市场人员，看看自己是不是真的喜欢和胜任。

假如只考虑自己是否可以升职加薪，建议慎重，项目可以做到总监，产品也可以做到总监，一样重要，谈不上谁管谁。