做过和精通是两回事，精通和做的比别人都细致都好又是一回事，品质方面不论是现场管理还是体系建设与维护，不仅仅是有经验，还要从经验上升到管理理念，能把自己经历过的质量问题和工厂所做的体系相结合，并能做到防患于未然，然后从预防的角度去杜绝问题的出现，这样作为一个部门经理才能真正的从预防上管理，如果您细心，您一定能发现几乎所有的质量体系都和《零缺陷质量管理》的核心理念是相通的，那就是“预防”和“全员参与”，这是我认为的品质管理人员应该具备的，实际工作过程中，大多数工厂对品质管理还是很不系统的，甚至很多体系的审核都是形式主义，体系文件不过是迎接审核的文件，想做到运行又谈何容易，这个你懂的。
所以，您还是需要努力提升自己，除了继续做品质管理之外，您还可以给自己更远的目标，比如说靠国家注册审核员，培训讲师等等，关键还要看您对自己的工作的规划是什么。
个人意见，难免有失偏颇，不当之处还请见谅。