我觉得这是个很富有想象空间的问题，如果我是施耐德电气的战略专家。那么，我觉得我想得更多的方面，应该是作为企业，该如何更好地为客户解决问题以及提出解决问题方案甚至更多。而不是简单地卖出更多的产品。

一、责任
先说说你们标题吧“施耐德电气，如何在中国走得（的？^-^）更远?”。我的想法是这样的，如果这个世界变得更好，那么，都有我们的功劳，但如果变得更糟糕，那我们都是同谋者。不知道这句话，是否带有过多的浪漫主义呢？我看，不是。我觉得，这句话更带有一种原始的、纯粹的商业意识。
我认为，所有的商业行为，都必须带有服务意识。服务于客户的同时，亦需要更多的承担社会责任。我该如何更好地为客户解决问题？我该如何研发更适合市场的产品？我们在科技上的研究发展，会对人类的生活带来怎样的影响？
其实我绕了一个圈子，想说的是，一个企业，或许应该先带着责任，再上路。当今中国的市场，已经不再是一个供不应求的市场了（就算未如所说的供不应求，未来也必定走向供需平衡），客户在追求产品、服务差异化的同时，更多的，会考虑选择你们所带来的社会影响。在此，我举个例子，一个8块的普通杯子和一个10块的使用合格环保材料制造的杯子。你会选择哪个？我想这不是一个需要市场调查的问题，决定这个选择行为的将是整个社会的教育素质以及环保意识。
所问的问题，最终会到自己的身上。也就是你们对未来的中国，抱着怎样的看法。在我看来，能走多远，在于你们看到多远。如果你们肩负着为人类生活提供更好条件的责任，并持之以恒，那我想，市场一定会对你有足够的回应。而且，那是长期并且持续的。^-^

二、方向
基于以对上意识的认定，我们来谈谈更实际的吧，就是业务方向。
我的建议是，无论哪个产品线，都别离大众消费者太远。如果非得说个具体方向，我觉得家居智能化、汽车智能化似乎不错。
或者，施耐德在给人严肃的印象之后。尝试一下将科技变得更潮、更好玩?。哈