简评：这类问题大部分属于管理类团队建设问题。刚空降，短期内大量辞职，说明内部管理出现断层，新旧观念碰撞或领导风格各异，沟通停滞才出现的问题。
原因：员工跳槽有良性与恶性的。先说说良性的：员工跳槽的个人原因
1. 企业制度不规范，管理不善； 2. 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 3. 工资收入低，福利差； 4. 不受尊重、没有民主管理； 5. “跳板哲学”：学到了东西就该走了； 6. 同工不同酬，分配不公； 7. 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈； 8. 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 9. 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；10. 无法得到更富于挑战性的工作。
员工跳槽的企业原因
1. 企业所从事产业的前景不被看好。2 企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。3， 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。 4，企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。 5企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。 6，企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质， 7企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没 有积极投入的认同感。 8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备 人尽其才的要求。 9. 企业的运作方式和固有体制。 10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
减少员工流动的10个有效策略
一、 规范职业道德，比贡献、树正气； 二、 公正平等的用人制度； 三、 职位空缺或晋升应先内后外； 四、 精神激励与经济鼓励相结合； 五、 依照劳动法加强劳务合同约束； 六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工； 七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持 和帮助； 八、 利益共享，让员工成为股东； 九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊 ，加强企业的凝聚力。
处理办法：全留，全开除都不可取，抓典型，开除一个，其余找到原因用上述沟通办法，各个击破。找到原因，反省自己管理幅度，用批评与自我批评真诚态度，沟通员工各个击破。就能平息此次风波。