一、如您所述，还动了手，确是急性子。但我认为企业并不喜欢类似的急性子。
二、原因：1、您的性子过急，因此处理问题时容易由过急导致“过激”，造成矛盾冲突，容易使小问题升级，产生矛盾，甚至使矛盾激化，使简单问题复杂化；如此，便不利于解决问题；
2、适当急是好事，有利于提高办事效率。但过急，就容易激起矛盾，从而不能较好解决问题，反而要为解决矛盾牵涉较多人的精力，浪费时间，因此效果适得其反，不利于提高效率。实属事与愿违，“急不偿失”。3、过急更糟糕的是，容易激化矛盾，即便调解了，内心的矛盾还是有的，不仅影响当前问题的解决，也不利于今后工作的开展。
三、试想，一个易于过急，甚至“惹是生非”的管理者，老出难题、惹麻烦，哪个领导喜欢呢？
四、因此，建议：1、容易情绪化，其实是一种缺陷。因此要时刻自省，或找人帮助，保持克制，增强自身克制力，合理调控自己的情绪，避免工作情绪化，避免以自我为中心的主观式的管理方式。2、扬长避短，适度急，而不过急，不偏激。既要提高效率，更要避免解决问题不成反到惹上麻烦。3、注意工作方式方法，学会管理技巧，用合适的方式，合理的方法去解决问题，殊途同归，换种方式或途径，不惹怒被管理者，不激化矛盾的情况下，照样也可实现自己的管理目标。4、为人处事有技巧，管理需要换位思考。如果换一下思路，既能解决问题，又能处好关系，何乐而不为呢？