一个很有趣的现象，PMP理论出自于工程领域，但现在随便找个培训班，里面超过超过8成的学员都是IT行业的。而PMP又自诩为项目管理的最佳实践，这中间没有矛盾吗？
我做项目管理也差不多八年多了，很多时候，企业只看最后的项目成果，评判最多的无非就是两条，一个项目周期，一个项目收入。很少有管理层真正关注期间发生的事。
而大家都知道真正的项目管理管的恰恰是管理层不太关心的事，所以既然做项目管理，就摆正心态，所谓的价值和业绩是过程积累出来的东西，如果一个项目经理是合格的，那么我相信最后的项目结果（也许一个两个不能说明问题，但总量上）应该是不错的。
而互联网是一个特殊的行业，我不认为应用敏捷，或者其他的一些项目管理软件就能做出一个相对合理的业绩评价。
我本身是六西格玛黑带大师，我的建议是像六西格玛管理一样，建立起适合自己企业的一些关键绩效，即KPI，明确其考评标准，作为衡量项目经理的业绩标准，并建立长期发展和优化机制，即持续改善CI体系。
这样就可以摆脱行业的限制，无论是互联网还是制造业，都可以对项目管理作出相对准确，而且公平公正的评价系统。