我认为原则是不能灵活的，灵活就不是原则。
要坚持原则又要让业务方便快捷，有一定难度。要坚持原则很难，也很容易，更难是的你既没有违返原则，业务也能顺利办理。
财务不得罪人是不可能的，财务不为业务着想是不对的。要处理好这种关系，我们要理解和解决以下问题。
1、 我们做企业的目的是什么，是为企业的生存和发展。要生存和发展就要做业务，没有业务企业就没法生存和发展。如果财务制度“好”到无法开展业务，阻止了业务的发展，财务制度首先要检讨，我们坚持的制度都一定是必要的吗，有没有改进一下让制度更适应业务呢。
2、 我们为什么要坚持制度，我们坚持制度是为了公司规避风险，其实坚持制度和发展业务都是一样的目的，都是为了企业健康的生存和发展，如果明明知道会对企业造成风险和隐患，业务部门仍要违反，我认为这种业务部门主管应该检讨，这与我们做业务的目的是相同的吗？
3、 判断是否应该坚持原则的标准和红线是什么呢？我认为判断标准就是两条，一是法律规定，二是企业规定，法律规定来自于国家法律机关，企业规定来自企业要求。法律规定是我们是无法改变的，企业的规定是企业可以自己改变的，因此只要不是国家规定，只要企业认为有必要改变的，都可以不用坚持。
4、 风险与业务由谁来平衡，我们是要业务还是要制度，由谁来决定。财务部门有指出风险所在以及为业务发展的变通方法的义务，但平衡者一定是公司，如果公司认为这种风险与业务比较小，愿意承担这个风险，我认为是可以选择不坚持原则，除非法律规定你是第一责任人。
5、 我们为什么会坚持不必要的原则呢，一是我们怕变化，一变就乱的感觉，二是我们对法律和公司制度理解不到位，法律条文与业务切入点在哪里，在这种情况下，我们都会选择越严越好，从而导致业务无法开展，说我们不灵活
6、 综上所述，原则是一定不能灵活的，这个原则就是法律有规定，公司有规定，不存在变通的问题；对业务是一定要灵活的，要站在业务角思考问题，如果是我自己可以这样做业务，那业务部门主没有什么可说的。我这样讲不是我在工作中没有遇到难题，而是当我这样做的时候才会平衡些。