和很多创业者一样，有若干合伙人，自己思路正确并努力刻苦。公司发展很顺利，创始人团队成员开始跟不上公司的发展，努力程度思路眼界能力等都跟不上公司发展，尝试过外聘经理人，非常好用，但如何管理创始人团队？
2015/11/12 11:36
每一个团队建立之初，都是最契合实际的、最能体现出创业和发展力量。但随着公司的全面发展，都会出现这样、那样的问题。主要原因并不是这个团队不再适合该公司的需要，而是团队的建设者或管理者自身出现的问题——忽略了团队整体素质的提升与培训，就是团队的再发展！真正能跟随甚至是始终领导公司前进的团队都是一面发挥作用，一面学习提升并不断吸收新鲜血液的，失去了学习和提升的空间，这个团队就会走向平庸、逐步退出舞台。
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