这个问题很有意思。我从事工程机械销售行业7年。跟外企和国有民营企业都打过交道。外企和国有民营企业的思维方式是不一样的。所以在管理方式和运营上有很大的区别。但是大家的目的时一样的，盈利，长远发展。
1既然到了民企就不要想着拿外企的那套思路来套，毕竟绝大多数外企的运营模式和思路管理方案是做的非常精细的。财务预算规划和制度流程来管理企业，民营企业基本是靠人制。当然可以借鉴下外企的精细化管理。
2对于公司老臣必须给与尊重，以请教的态度跟他们一起探讨问题。可以向老板建议，让他们多参加下培训和学习，等他们的思维有转变的时候最好组织他们去参观一下管理很规范的企业，让他们亲身体会下什么是管理出效益。否则他们很难适应精细化管理，以致在你推行管理改革时候他们就会消极抵抗。
3不要急着去按照你的想法进行改革，第一，公司必须要稳定发展。其二，公司能够发展说明他有自己好的一面。很多人进入公司后就开始找问题，然后改进问题，何不试着去找公司做的好的一面，然后把好的一面做到极致。当他们认识到你能把好的做的更好时候，再去改进就简单了。