建筑行业工程的层层转包是个老生常谈的问题，也是热点较多的问题，并且大多数工程质量问题最终都能放入这个筐里，以至于行业以外的人都觉得这是万恶源头。
其实细究起来，转包有几方面的可能：1. 正常的分工合作，所谓术业有专攻。比如土建单位只能做土建活，机电安装自然转包给专业安装公司；2. 项目太大，一家公司做不了，自然也要把部分工程或者标段分包出去；3. 各公司成本不一样，同样价格下，甲公司做不来要亏，乙公司却还有盈利空间，所以甲拿下项目转包给乙，两方都能有利润；4. 平衡各方利益，尤其是外地施工企业。
总的说来，分工合作和分标段发包实施都属于正常的转包范畴，如果总包企业具有很好的管理能力，不会有任何问题。第三种属于灰色地带，很难完全界定，但也不能说肯定会出问题。第四种其实是很多问题的根源，因为总包是没办法对其进行很好的管理和控制的，但基于目前的市场条件，恐怕很难根除。
再来说互联网，互联网的最大优势在于信息的扁平化，能够极大程度改变信息不对称的局面，当然也必然能够对工程的质量控制有所帮助，主要可能表现在对相关施工企业信息真实性的审核（包括资质，业绩，施工队伍，管理水平等）以及对转包行为的透明公布和发现（如果建立合理举报体系的话）。但正如以上所述，转包本身有其存在的合理性和必然性，不可能真正杜绝。我们需要的是通过互联网手段，或者其它手段，让转包之后的所有施工行为得到有效的管理，来控制和避免工程质量事故，而不是转包行为本身。