2015/10/28 11:22
从实现期望的角度来讲,如果能够了解员工的真实期望值,比期望值多一些就好.永远给予别人的比期望值多一些,就是最好的激励手段.
年终奖还是奖金,设立奖金的目地是回报和激励,是让员工愿意继续与公司进行价值互补和交换,所以让员工愉快肯定比让员工抱怨的效果好.
针对之前明确的奖励机制和条约,切实履行,这是公司和员工之间的诚信,是公司应为员工作出的示范.奖励方案不必搞得太复杂,应该在员工可以计算和理解的范围内,奖励是怎么来的大致多少.每个人都明白每个人就知道该如何工作.拿一笔糊涂的奖金,或者抱怨,或者窃喜,最终公司所得到的可能会是一团浆糊的内部氛围.
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