产品要切入市场，首先要看市场上都有些什么东西是我们切入市场时无法忽略的，我认为是：消费者、经销商、竞争对手以及政府部门。
首先我们得找出我 们的产品相对于竞争对手的产品优势在哪里，体现优势的方式是否易操作，消费者的认同度有多高，经销商的预期利润是否具有吸引力，我们的物流方式是如何的， 我们对渠道建设的态度是什么样的，等等。当我们把这些问题都问过自己一遍并且找到答案之后，我们还要清楚，大众行业的产品意味着渠道制胜，谁的渠道更加优 秀，谁的零售网点覆盖面更广。当我女朋友把逛街的爱好转移了相当一部分到逛淘宝之后，我认为互联网销售能力也非常重要，做好这几点，谁笑到最后的可能性就 最大，然后运作开始了，在运作之前我们要明确，要迅速切入市场，意味着前期投入必不可少，那么什么投入是最有效的呢？毫无疑问，看看最近《爸爸去哪儿》的 收视率以及插播广告的价格我们心里就应该有数，就算我们的财力不足以支撑如此高端的广告，但是相关的投入必不可少，此外，对于拥有影响力的连锁商超，我们 同步的公关也必须跟上，做好这些，我们在面对经销商的时候也会更加有底气。寻找经销商，我们按照以下步骤进行：
1、找到市场上各方面都具备实力， 特别是拥有庞大分销渠道或终端网点的优质经销商以及有着这样那样优势的普通经销商。优质经销商攻关难度自然要大一些，作为优质经销商，我们要考虑到他们是 不缺项目做的，每天求着他们合作的厂家多如过江之鲫，他们并没有太多耐心来听我们长篇大论的阐述，我们要直接了当的告诉他，跟我们合作，你经销商能得到什 么，而这个东西是你跟其他厂家合作所不能得到或者很难得到的，比如高利润，比如快捷贴心的物流，比如有针对性的专门的广告宣传，如果我们有相关人脉资源， 我们甚至可以告诉经销商，我们可以帮助你更顺畅更多成本的融资，等等等等，个人认为引起他们的兴趣是我们的首要任务。而对于拥有某种优势普通的经销商，我 们可以结合他自身的优势，耐心的将市场前景和跟我们合作的好处向他分析。
2、做完第一步，我们也许会遇到这个问题，我们说得很好，经销商也认同，但是经销商对我们还缺乏信任，经销商不知道我们是否能够做到言出必行，这时就八仙过海各显神通了，建立信任是我们开拓市场中至关重要的一步，走好了，天下我有，没走好则竹篮打水。
3、在与经销商谈判的过程中，我们会遇到多种多样的阻力，面对经销商层出不穷的要求和刁难，我们一定要清醒，经常换位思考并且对竞争对手的相关情况了解透彻，以免被经销商牵着鼻子走。

因为没有具体案例，所以我的作答也比较简略。快速切入市场需要考虑的因素很多，我们所要做的准备也得非常周全，这是每一个营销人和策划人都要面对的问题